Hoy, Nextdoor publicó tres entradas en LinkedIn.
Ah, y NXDR ha subido alrededor de 0,05 dólares hoy.
Menciono el precio de las acciones porque es relevante para la discusión, no porque la variación de un solo día cambie mi perspectiva.
1. La teleconferencia sobre los resultados del segundo trimestre
Nextdoor anunció su conferencia telefónica sobre los resultados del segundo trimestre de 2026 e invitó a los accionistas a enviar preguntas.
Sobre el papel, eso es alentador.
En realidad, no espero que una pregunta de un accionista común y corriente llegue a los ejecutivos durante la llamada.
¿Por qué?
Porque hoy se cumplen 50 días desde que solicité un estudio a Jacob Chavis.
Cincuenta días.
Sin acuse de recibo.
Sin respuesta.
Si un accionista no puede recibir respuesta a una solicitud sencilla en más de 50 días, ¿por qué debería creer que la pregunta de un accionista individual llegará a la mesa directiva mientras los inversores institucionales están haciendo cola?
2. Gestión de emergencias
La segunda publicación era una republicación que destacaba la gestión de emergencias.
Felicito a Nextdoor por compartir información que puede ayudar a mantener informados y seguros a los vecindarios.
Eso coincide con lo que creo que debería hacer la plataforma.
Aunque no era contenido original, promovía algo valioso.
3. Un día en la vida de un becario
La tercera publicación presentaba a la becaria de diseño Bekah Hufnagel, mostrando un día en la vida en la nueva sede de Nextdoor en Dallas.
Destacaba las bonitas instalaciones de oficina, la comida, los servicios, las actividades y lo que parecía ser una experiencia de prácticas excepcional.
Bien por Bekah.
Todos los becarios merecen tener una experiencia significativa.
También me hizo reflexionar sobre mis propias prácticas de verano en la MTA en Brooklyn, Nueva York.
No se ofrecieron almuerzos con servicio de catering.
No hay cafeterías.
Nada de juegos.
No hay una sede ostentosa.
La mayor ventaja que recuerdo fue recibir un pase de metro para poder viajar desde Harlem al trabajo todos los días.
Los tiempos cambian y los lugares de trabajo evolucionan.
Pero como accionista, sigo haciéndome la misma pregunta:
¿Merece la pena el esfuerzo?
¿Cuántos de estos becarios acabarán incorporándose a Nextdoor a tiempo completo?
¿Cuántos desarrollarán allí una carrera profesional a largo plazo?
¿Qué rentabilidad cuantificable proporciona esta inversión?
Estas experiencias no ocurren por casualidad.
La dirección aprueba los presupuestos.
El liderazgo establece prioridades.
La dirección decide dónde se invierte el capital.
El propio Nirav Tolia apareció junto a los becarios, tal como se pudo ver en su cuenta de X, reforzando así la importancia del programa.
Mientras tanto, los accionistas siguen esperando un retorno.
Nextdoor actualmente no paga dividendos.
Mi preocupación no es que los becarios estén teniendo una experiencia positiva.
Se trata de si la empresa está asignando sus recursos de forma que creen valor duradero para empleados, usuarios, anunciantes y accionistas por igual.
Esa es la pregunta que sigo haciéndome.
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