Hoy mismo publiqué un artículo en el que planteaba preguntas sobre la estrategia de Nextdoor en el ámbito laboral
Por lo que he visto, los directivos parecen trabajar desde distintas ubicaciones, mientras que se espera que los ingenieros se presenten en un nuevo centro de ingeniería en Dallas, Texas. Si esa es la estrategia, me gustaría entender la lógica empresarial que la justifica.
Etiqueté a varios miembros del Nextdoor. A algunos no pude etiquetarlos porque no encontré sus perfiles de LinkedIn. Irónicamente, una de ellas era Kelsey Grady, vicepresidenta ejecutiva de comunicaciones.
Después ocurrió algo interesante.
Craig Lisowski vio mi perfil de LinkedIn.
Según su perfil de LinkedIn, es CTO (Director Técnico) y Presidente de Productos, y su ubicación figura como San Francisco, California.
Si el encuentro de mentes brillantes en el ámbito de la ingeniería se centra en Dallas, eso implica un trayecto bastante largo.
Así que volveré a preguntar, respetuosamente:
¿Cuál es la filosofía de liderazgo que justifica tener ejecutivos distribuidos en múltiples ubicaciones mientras se exige a los ingenieros que trabajen desde una oficina centralizada?
Puede que exista una buena razón comercial. Si es así, me encantaría conocerla. La transparencia en torno a decisiones como estas ayuda a los empleados, candidatos potenciales, accionistas y clientes a comprender mejor la dirección de la empresa.
Por favor, que alguien me explique esto.
Únete a la conversación en NielFlamm.com/blog
