Mamá necesitaba un baño. Nosotros necesitábamos una solución.
Mi madre se encuentra ahora en un centro de cuidados especializados. Sufrió un derrame cerebral a finales de junio de 2026 y otro hace unas tres semanas. Este es el cuarto hospital o centro médico al que acude en los últimos tres meses.
Eso implica muchos cambios, ajustes y empezar de cero. Lo entiendo. Yo también he pasado por eso.
Parte de su plan a largo plazo incluye su deseo de no regresar a casa una vez que se recupere por completo, antes del segundo derrame cerebral. Pero esa es otra historia.
La historia de hoy trata de algo mucho más inmediato: mamá necesitaba ir al baño.
Llegó al centro esta tarde y sus evaluaciones aún no habían concluido. Dado que el fisioterapeuta no la había evaluado, existía incertidumbre sobre cómo podría llegar al baño de forma segura, o incluso si podría llegar.
Comprendí la preocupación. Nadie quería que se cayera o se lastimara.
Pero su necesidad de ir no podía esperar a una evaluación.
Escuché la explicación de tres personas diferentes, y la dieron casi de la misma manera en cada ocasión. Lo que no escuché fue una solución.
Mi madre y yo pedimos una bacinilla.
Nos dijeron que en el centro no utilizan orinales.
De acuerdo. ¿Y ahora qué hacemos?
Fue entonces cuando empecé a sentirme cada vez más segura de mi decisión de no dedicarme al sector sanitario. Como escribí hace poco, la paciencia no es una de mis virtudes. Escuchar la misma explicación una y otra vez mientras mi madre seguía necesitando ayuda puso a prueba esa cualidad.
Volví a preguntar: Necesitamos encontrar una solución. Ella no puede simplemente no ir.
Finalmente, alguien tomó la decisión de buscar una bacinilla. Supongo que alguien la sacó del sótano inexistente.
Crisis evitada.
Comprendo la necesidad de evaluaciones y procedimientos seguros. También agradezco a la persona que finalmente encontró la manera de ayudar. Pero es necesario aclarar qué sucede mientras un nuevo residente espera dichas evaluaciones.
Desde nuestro punto de vista, teníamos una necesidad básica e inmediata y varias explicaciones de por qué era complicado.
Lo que habría ayudado es escuchar: “Todavía no hemos evaluado su movilidad. Mientras tanto, así es como podemos ayudarla de forma segura”
Eso le habría dado cierta tranquilidad a mamá y nos habría dado un plan a ambos.
Hoy, finalmente lo conseguimos. Solo hicieron falta tres explicaciones y una bacinilla que supuestamente no estaba disponible.
El hijo de Nirav Tolia tuvo la oportunidad de presentar el proyecto Mr. Wonderful. ¿Y qué hay del chico de al lado?
Me encontré con una publicación de Erica Wenger, de Park Rangers Capital, que destacaba una historia de su entrevista con Nirav Tolia, CEO de Nextdoor, en la sección Trailblazers
En el vídeo, Nirav habla de su amistad con de Shark Tank , y de una experiencia que su hijo de 14 años, Deven, tuvo con él.
Puedes ver el vídeo aquí:
Mira a Nirav Tolia contar la historia en LinkedIn
Al parecer, el hijo de Nirav se encontró viajando en un coche con el mismísimo Sr. Wonderful.
Y hizo exactamente lo que debería hacer un joven emprendedor con aspiraciones.
Él lo lanzó.
Kevin lo escuchó, respondió a sus preguntas y lo animó. Según Nirav, su hijo quedó encantado después.
Eso es genial.
En serio.
Si tuviera 14 años y una idea de negocio, probablemente también me entusiasmaría recibir asesoramiento personalizado de un inversor del programa Shark Tank.
Pero algo en esta historia también me pareció notablemente insensible si se analiza desde la perspectiva del propósito declarado de Nextdoor.
No todos los chicos de 14 años consiguen nuggets de pollo con el Sr. Maravilloso
Reconozcamos algo obvio.
El hijo de Nirav no hizo nada malo.
Debe aprovechar todas las oportunidades que sus padres le brinden. Eso es lo que hacen los padres.
Pero su posición en el mundo le brinda un acceso que millones de otros niños jamás podrían imaginar.
La mayoría de los chicos de 14 años no andan por ahí con Kevin O'Leary.
No están cenando con inversores famosos.
No tienen un padre director ejecutivo que pueda decir: "Me he hecho amigo del Sr. Maravilloso".
Algún chico, por ahí, tiene una idea increíble ahora mismo, pero no tiene ni idea de cómo conseguir que alguien le escuche.
Esa es la historia que me gustaría que creara Nextdoor.
Imagina si Nextdoor realmente hiciera esto
En Nextdoor se habla constantemente de los vecinos.
Comunidad.
Conexión.
Conocimiento local.
Ayudar a las personas a conectar con los recursos que les rodean.
Así que aquí hay una idea que parece estar alineada, casi ridículamente, con esa misión:
Encuentra al niño que no tiene acceso.
Utiliza la red Nextdoor para encontrar jóvenes emprendedores en comunidades desfavorecidas con grandes ideas pero sin la red de contactos de Silicon Valley.
Pide a tus vecinos que los propongan.
Quizás se trate de un adolescente en Chicago diseñando algo en su habitación.
Quizás se trate de un joven de 15 años en Detroit que trabaja en una idea de negocio después de clase.
Quizás se trate de un niño en Charleston vendiendo algo desde el garaje de sus padres.
Quizás sea alguien de quien nadie ha oído hablar todavía.
Entonces, denle a ese chico 30 minutos con Kevin O'Leary.
O Mark Cuban.
O bien otro empresario exitoso.
No por las personas que conocen sus padres.
Porque sus vecinos los descubrieron.
Eso sería interesante.
Eso sería diferente.
Y eso sería un gesto increíblemente amable de vecindad.
Nextdoor tiene algo que la mayoría de las firmas de capital de riesgo no tienen
Nextdoor no necesita convertirse en una empresa de capital riesgo.
Ya posee algo potencialmente más interesante: una red construida en torno a comunidades geográficas.
Eso crea una oportunidad para descubrir talento en lugares que las redes empresariales tradicionales podrían pasar por alto.
Piénsalo:
Jóvenes emprendedores de Nextdoor.
Los vecinos proponen a adolescentes con ideas de negocio.
Los dueños de negocios locales les sirven de mentores.
Los empleados de Nextdoor trabajan como voluntarios.
Los emprendedores evalúan las propuestas.
Los finalistas reciben tutoría, contactos o, en ocasiones, pequeñas subvenciones.
¿Y una vez al año?
Mete a uno de esos niños en un coche con el Sr. Maravilloso.
Nuggets de pollo opcionales.
Aquí es donde creo que la historia se vuelve insensible
Una vez más, el problema no es que Nirav le haya dado a su hijo una oportunidad extraordinaria.
Probablemente yo haría exactamente lo mismo.
En mi opinión, la contradicción radica en celebrar el acceso extraordinario como una historia inspiradora de emprendimiento, mientras se dirige una empresa cuya identidad supuestamente se basa en la ayuda mutua entre vecinos.
Escucha a Nirav contar la historia tú mismo:
Nirav Tolia hablando sobre su hijo y Kevin O'Leary
Imagina entonces si la historia hubiera terminado de otra manera.
Imagina a Nirav diciendo:
“Esa experiencia me hizo darme cuenta de cuántos niños brillantes nunca tendrán esta oportunidad. Nextdoor va a ayudar a encontrarlos.”
Ahora sí que has captado mi atención.
No te limites a hablar de oportunidades. Créalas.
He pasado meses dando mi opinión sobre Nextdoor porque creo que la plataforma tiene un enorme potencial sin explotar.
Este es otro ejemplo.
Nextdoor no deja de hablar del valor de su red vecinal.
Bueno.
Úsalo.
Encuentra el talento que las redes tradicionales pasan por alto.
Encuentra al adolescente cuyos padres no conocen a ningún inversor de capital riesgo.
Encuentra al niño cuya familia no invite a Kevin O'Leary a cenar.
Encuentra a alguien que no conozca a un tiburón.
Luego preséntales uno.
Porque tal vez el próximo gran emprendedor no esté sentado en el asiento trasero con el Sr. Maravilloso.
Quizás estén sentados a tres manzanas de distancia preguntándose si alguien alguna vez se tomará en serio su idea.
Nextdoor podría ayudar a encontrarlos.
El hijo de Nirav tuvo una oportunidad increíble gracias al mundo en el que nació. Imagina usar Nextdoor para brindarle una oportunidad increíble a un niño que no la tuvo.
Esa sí que sería una historia digna de contar en un podcast.
Y prometo que no me quejaré si Kevin compra los nuggets de pollo.
👉 Puedes leer más de mis comentarios sobre Nextdoor en NielFlamm.com/blog
NXDR ya está disponible. La petición está activa. Ahora hablemos de quién crea el valor.
Dedico mucho tiempo a dar mi opinión sobre Nextdoor, así que cuando algo evoluciona positivamente, también lo reconoceré.
NXDR ha estado subiendo.
La captura de pantalla anterior muestra la acción en torno a los 2,48 dólares, tras haber cotizado a un precio considerablemente inferior a principios de año. En el momento de escribir esto, ha bajado aproximadamente un centavo hoy, algo que difícilmente me preocupa. La cotización reciente incluye una notable subida desde los 2,15 dólares el 9 de septiembre hasta mediados de los 2,40 dólares esta semana. StockAnalysis.com
Como accionista, me gusta ver ganancias.
Pero hay algo de lo que no hemos hablado mucho:
¿Qué sucede si los datos de los vecinos se convierten en parte del proceso de valoración?
Los inversores valoran las empresas, en parte, por los activos y las ventajas competitivas que pueden convertir en ingresos futuros.
Para Nextdoor, una ventaja potencial es no estar ubicado en un almacén.
Está presente en nuestras conversaciones.
A un competidor le resulta difícil recrear de la noche a la mañana años de recomendaciones, preguntas, reseñas y conocimiento hiperlocal.
Si la IA hace que esa información acumulada sea más útil —y, por lo tanto, potencialmente más valiosa comercialmente—, entonces los vecinos no deberían esperar a que ese modelo de negocio esté completamente desarrollado antes de preguntarse qué lugar ocupamos en él.
Por eso, la petición de reparto de beneficios entre vecinos ya está en marcha.
La idea es simple:
Si nuestra información ayuda a crear valor, los vecinos deberían participar en ese valor.
Tómese un momento para leerlo y firmarlo:
Y por favor, compártelo.
Publícalo. Envíalo a otro usuario de Nextdoor. Envíalo al dueño de un pequeño negocio. Deja que otros decidan si sus reseñas, recomendaciones, información y tiempo merecen compensación cuando se utilizan para generar valor comercial.
Soy accionista. Quiero que NXDR suba.
Pero también quiero que las personas que ayudan a crear la base de conocimientos única de Nextdoor participen en su éxito.
Esas dos ideas no tienen por qué competir.
Quizás compartir el valor con los vecinos podría generar aún más.
El algoritmo cree que necesito una playa. Estoy de acuerdo.
El algoritmo debe saber lo que necesito: una playa, un poco de lujo y un dólar que rinda más que yo.
Últimamente he estado pensando en irme de Estados Unidos y vivir en el extranjero. Filipinas, que ya me encanta, sigue apareciendo entre mis opciones junto con Vietnam y Tailandia, dos lugares que aún no he visitado.
No pretendo convertirme en un superviviente playero. Quiero las cosas buenas: internet fiable, comodidades modernas y, sobre todo, buena atención médica. La diálisis tiene que formar parte de este sueño. Es imprescindible, incluso con vistas al mar.
Según mi entusiasta asesor de viajes, Google, Tailandia merece una visita más atenta. Hua Hin me ha llamado la atención con anuncios de apartamentos de lujo de una habitación por unos 1000 dólares al mes, con seguridad y todas las comodidades. Mis búsquedas también sugieren opciones de alojamiento potencialmente asequibles y precios de diálisis que no se deben pagar de bolsillo. Todo esto tendré que verificarlo antes de hacer las maletas.
¿Y las aplicaciones de transporte compartido pueden gestionar mi traslado? Adiós a los pagos del coche, al seguro, al mantenimiento y a ese ruido que hace debajo del capó.
Quiero disfrutar de la vida mientras me queda el tiempo. Preferiblemente en un lugar cerca del mar donde mi dinero me dure más.
A mis lectores vietnamitas: ¡contáctenme! ¿Dónde debo buscar información y qué debo saber? El algoritmo tiene opiniones. Me encantaría conocer la suya.
La petición está activa: Nuestra información tiene valor
Tengo una idea radical, y ahora hay una petición que la respalda.
Durante años, los vecinos de Nextdoor han creado voluntariamente reseñas, recomendaciones, respuestas y otra información hiperlocal que ayuda a que la plataforma sea útil.
A medida que ese conocimiento acumulado se vuelve potencialmente aún más valioso a través de la IA y otros productos comerciales, creo que es hora de preguntarse:
Si los vecinos contribuyen a crear valor, ¿deberían participar de ese valor?
He creado una petición para que Nextdoor establezca un Acuerdo de Reparto de Valor entre Vecinos que reconozca el tiempo, el conocimiento y la información que aportan los vecinos.
Hasta que eso suceda, la petición solicita a quienes la firmen que se comprometan a dejar de proporcionar nuevas reseñas comerciales rutinarias, recomendaciones, calificaciones y otros comentarios relacionados con negocios en Nextdoor.
No se trata de perjudicar a los negocios locales ni de retener información de emergencia o de seguridad.
Se trata de reconocer algo simple:
Nuestra información tiene valor.
Nuestras recomendaciones tienen valor.
Nuestro tiempo tiene valor.
Por favor, firma y compártelo
Si estás de acuerdo, añade tu nombre:
Firma la petición de Nextdoor Neighbor Value Sharer
Por favor, compártelo con otros usuarios de Nextdoor, vecinos, propietarios de pequeñas empresas y cualquier persona interesada en cómo las plataformas utilizan y monetizan la información generada por los usuarios.
Una firma da pie a una conversación.
Un número suficiente de firmas podría hacer que esa conversación sea difícil de ignorar.