Han pasado ya más de dos semanas desde que solicité por primera vez el estudio Home Insurance Insights al que se hacía referencia en un artículo de Nextdoor
Tras varias solicitudes a Jacob Chavis que quedaron sin respuesta, decidí probar un enfoque diferente.
En lugar de seguir subiendo por la cadena, fui en la dirección opuesta.
Identifiqué a Jenna Ellis, Gerente de Análisis e Información del Cliente, e intenté contactarla. No encontré una dirección de correo electrónico publicada, así que probé con varios formatos de correo electrónico corporativos comunes para llegar a su bandeja de entrada. También incluí en copia a Jacob, Nirav Tolia y al correo electrónico de soporte de Nextdoor
En este momento, no busco nada extraordinario.
Solicito el estudio que Nextdoor declaró públicamente que estaba disponible bajo petición.
Toda esta experiencia me recordó una pregunta que he formulado durante las evaluaciones de desempeño a lo largo de mi carrera:
¿Cómo se evalúa el desempeño de un empleado cuando la persona responsable de revisar dicho desempeño no cumple con las expectativas?
El liderazgo no se trata solo de asignar responsabilidades.
También se trata de demostrarlo.
Me encantaría escuchar tu opinión.
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