Una visita agridulce al oftalmólogo
Hoy estoy en la consulta del oftalmólogo, no por mí, sino por mi padre. Tiene una cita programada regularmente para controlar la degeneración macular en ambos ojos.
Lo llevé en su coche. No cabe en el mío, un BMW X6, así que se compró un Chevrolet Blazer. Me alegra llevarlo. Me ha llevado a muchas citas a lo largo de los años.
Pero hoy tengo sentimientos encontrados.
Papá se preparó solo. Se vistió, bajó las escaleras, subió al coche, se abrochó el cinturón de seguridad, salió en la oficina y entró. Fue bueno verlo lograr algo importante para él.
Y me hizo pensar en qué más parece importante. Ver la televisión y navegar por su teléfono parecen importarle. Pero no ha visto a su esposa desde finales de agosto.
Hizo un intento. Yo no lo llevé, y lo reconozco. Pero no ha vuelto a intentarlo desde entonces. Dice que le duele demasiado para ir.
Hoy, por fin, pudo asistir a esta cita.
No digo que su dolor no sea real. Me entristece la contradicción y la tristeza de verlo esforzarse por una cosa mientras la distancia con su esposa persiste. No puedo tomar esa decisión por él.
🎬 ¿Estamos perdiendo el cine convencional?
Tres películas, una pregunta aún más importante sobre Hollywood
Recientemente vi Spa Weekend, Buddyy The Dog Stars. Ninguna de estas películas arrasó en taquilla durante su estreno en cines.
Pero aquí está la cuestión: no me parecieron malas estas películas. ¡Las disfruté! Pronto compartiré mis reseñas de las tres en NielFlamm.com.
Y eso me hizo pensar en cuánto ha cambiado la industria cinematográfica.
🎟️ ¿Qué pasó con la película promedio?
Retrocedamos 20 o 30 años. Una película no necesariamente tenía que ser un éxito de taquilla para encontrar público. Había espacio para películas que simplemente eran buenas, entretenidas o que merecían un par de horas de distracción de la rutina diaria.
Con la comercialización adecuada, la cobertura de prensa, las entrevistas y los viajes promocionales, una película podría generar interés y atraer suficientes compradores de entradas como para tener una trayectoria respetable en los cines.
No todas las películas tienen que convertirse en un fenómeno cultural. No todos los estrenos tienen que dar lugar a una franquicia. A veces, una buena película simplemente puede ser… una buena película.
Y eso estaba bien.
📱 El panorama del entretenimiento actual es diferente
Hoy en día, las películas compiten con una lista mucho más amplia de opciones.
Servicios de streaming que ofrecen miles de títulos para ver en casa.
Los videojuegos, las redes sociales y YouTube compiten por nuestra atención.
Conciertos, restaurantes, viajes y otras actividades que compiten por nuestro dinero destinado al entretenimiento.
Costes más elevados que hacen que ir al cine se perciba como una decisión financiera más importante.
Cuando tienes que pagar las entradas, los aperitivos, el aparcamiento y posiblemente una niñera, deberías pensártelo dos veces antes de gastar ese dinero en una película de la que sabes muy poco.
Y en una economía donde la gente controla sus gastos, esa decisión cobra aún más importancia.
💥 Franquicias, nombres famosos y público ya establecido
El mercado cinematográfico premia cada vez más a las películas que ya cuentan con algo que juega a su favor.
Una franquicia reconocida. Un director de renombre. Una gran estrella. Una base de fans incondicionales. Un público ya establecido, listo para comprar entradas el fin de semana del estreno.
Esos elementos pueden facilitar la comercialización de una película y dar al público un motivo para ir a verla.
Pero, ¿qué ocurre con las películas que no cuentan con esas ventajas?
Las historias originales. Las comedias más pequeñas. Los dramas. ¿Las películas que tal vez no dominen la conversación pero que aun así pueden brindar una experiencia agradable?
Puede que les cueste hacerse notar, incluso cuando son perfectamente entretenidos.
🍿 ¿Todas las películas tienen que ser un éxito de taquilla?
Esa es la pregunta a la que siempre vuelvo.
Disfruté de Spa Weekend, Buddyy The Dog Stars. Eso no significa que sean perfectas, y les contaré mi opinión personal cuando las reseñe. Pero su desempeño en taquilla plantea una pregunta más importante: ¿qué tipo de películas pueden sobrevivir en el mercado cinematográfico actual?
Quizás el problema no sea que todas las películas sean peores. Quizás sea que el mercado se ha vuelto menos indulgente con las películas que son simplemente buenas, en lugar de extraordinarias.
Una película puede merecer la pena verse sin necesidad de convertirse en la próxima franquicia multimillonaria.
Y no todas las películas tienen que cambiar el cine para siempre. A veces, solo quiero sentarme, disfrutar de una historia, reír un poco, emocionarme y salir con la sensación de haber aprovechado bien el tiempo.
¿Es mucho pedir?
🎥 Próximamente en NielFlamm.com
haré reseñas de Spa Weekend, Buddyy The Dog Stars . Compartiré lo que me gustó, lo que me convenció y si creo que estas películas merecen una segunda oportunidad.
Las cifras de taquilla nos indican cuánto dinero recaudó una película. No necesariamente nos dicen si un espectador individual la disfrutó.
Si quieres ver más películas buenas, malas, estúpidas y mucho más, ya sabes dónde encontrarme.
👉 https://NielFlamm.com/videos
O no. 😉
El experimento de la bisagra: ¿En qué me he metido ahora? 🧙♂️🌲🗽
No sé qué me hice. En serio. Puede que me arrepienta. 😂
Cuando comencé este experimento con Hinge, desde luego no esperaba que se convirtiera en viajes por carretera, restaurantes brasileños de carnes, viajes en coche al amanecer a Atlanta, aventuras de Harry Potter y ahora... un viaje de fin de semana del Black Friday a la ciudad de Nueva York.
¡Pero aquí estamos!
Todo comenzó con un hermano de fraternidad
He estado compartiendo con Airica algunos momentos del tiempo que he pasado juntas, y hasta ahora, lo hemos pasado de maravilla. Estamos explorando nuevos lugares, creando recuerdos, riendo, comiendo muchísimo y viendo adónde nos lleva esta aventura.
Les presento a uno de mis compañeros de fraternidad. Para esta historia, lo llamaremos Cucaracha. Ese es su nombre de novato, entre otros nombres con los que lo han llamado a lo largo de los años. 🤣
Roach me envió un enlace a algo que pensó que podría valer la pena revisar:
🪄 Harry Potter: Una experiencia en el bosque prohibido
Si no lo conoces, visita su sitio web. Parecía una experiencia genial, así que, por supuesto, se lo comenté a Airica.
¿Y adivina qué pasó después?
¡Nos vamos a Nueva York!
¡Así es! ¡Nos vamos a Nueva York para el fin de semana del Black Friday!
Al parecer, mencionarle un evento interesante a Airica es la forma en que, sin querer, termino planeando otra aventura. Debería tener más cuidado con los enlaces que abro. 😂
Nuestros planes se están configurando para incluir:
🌲 Harry Potter: Una experiencia en el Bosque Prohibido — porque, al parecer, no hemos tenido suficientes aventuras en el mundo mágico después de nuestro viaje a COSM Atlanta.
🎭 Una función matinal de El Cascanueces : un poco de magia y cultura navideña para equilibrar toda la emoción de Harry Potter.
🍽️ ¡Comida deliciosa! — porque seamos realistas, ningún viaje conmigo está completo sin planificar dónde vamos a comer.
💎 Una parada en una tienda Pandora : ¡porque, al parecer, ir de compras también forma parte del itinerario!
Y así fue como un simple enlace de Roach se convirtió en un fin de semana en Nueva York.
Visitando a más personas de Airica
Otra parte de esta aventura consiste en visitar a más gente de Airica.
Esa es una parte importante de conocer a alguien. No solo compartes experiencias con esa persona, sino que poco a poco vas descubriendo qué es importante para ella, sus lugares, su gente y sus cosas.
Tengo muchas ganas de que llegue el viaje, de las actividades, de la comida y de crear más recuerdos juntos.
Por supuesto, también soy consciente de que viajar a Nueva York durante el fin de semana del Black Friday implica lidiar con las multitudes de las fiestas, el tráfico y la posibilidad de que todos los demás en el área metropolitana tengan la misma idea que nosotros.
¿Qué podría salir mal?
O sea, ya conduje más de 600 millas para ver Harry Potter con apenas dos horas de sueño. Claramente, mi proceso de toma de decisiones merece un análisis más profundo. 🤦♂️
Steve la iguana se está poniendo nervioso
Para quienes siguen el experimento de Hinge, quizás recuerden a Steve la Iguana, mi plan de jubilación imaginario para cuando finalmente deje de tener citas.
Bueno, Steve debería abstenerse de hacer reservas.
Entre los viajes por carretera, la comida, las risas y ahora un fin de semana de Black Friday en Nueva York, este experimento se está convirtiendo en toda una aventura.
Todavía no sé adónde nos llevará esto. Nos estamos conociendo, disfrutando del tiempo juntos y planeando nuevas experiencias. Por ahora, eso es suficiente.
Pero de una cosa sí estoy seguro: no esperaba que Hinge me llevara a un bosque de Harry Potter, a una función matinal de El Cascanueces y a un viaje a la ciudad de Nueva York.
Roach, si estás leyendo esto, te culpo a ti. ¡Tú enviaste el enlace!
¿Y Airica? ¡Empieza a prepararte! ¡Nos vamos a Nueva York!
Deséenme suerte. Tengo la sensación de que la voy a necesitar. 😂
Día 128: Control no es lo mismo que liderazgo: lo que Nirav Tolia podría aprender sobre cómo escalar Nextdoor
Lo interesante de escalar una empresa es que los mismos hábitos que la construyen pueden, con el tiempo, obstaculizar su crecimiento.
El control puede ayudar a establecer la coherencia. Las reglas claras facilitan el funcionamiento de una organización. Pero cuando el control prima sobre la adaptabilidad, la retroalimentación y la rendición de cuentas, una empresa corre el riesgo de perder de vista lo que necesita mejorar.
Por eso me llamó la atención este artículo de Inc .: Para escalar tu empresa sin perder el control, sigue estas 3 lecciones aprendidas con esfuerzo.
Esto plantea una pregunta que creo que es relevante para Nirav Tolia y Nextdoor:
¿Cuándo deja de ser útil para una empresa mantener el control y empieza a impedirle cambiar?
No puedo conocer las motivaciones personales de Nirav. Pero sí puedo analizar las decisiones públicas, los patrones de comunicación y los desafíos empresariales que he estado documentando, y preguntarme si Nextdoor está respondiendo a los comentarios con la eficacia que podría.
Lección 1: No puedes controlar lo que piensa el mercado
El artículo de Inc. hace hincapié en la importancia de elegir cuidadosamente a los inversores, tratarlos como compañeros de equipo y reconocer que recaudar fondos conlleva una responsabilidad.
Es un argumento válido. Pero el control tiene otra cara.
Puedes controlar quién invierte en tu empresa. Lo que no puedes controlar es lo que el mercado piensa de ella.
Nextdoor salió a bolsa en 2021. Desde entonces, la empresa ha tenido que responder preguntas sobre su crecimiento, la participación de los usuarios, su rentabilidad y la reputación de la plataforma. Cuando Nirav regresó como director ejecutivo en 2024, asumió el reto de impulsar el negocio.
No puedes solucionar esos problemas controlando el mensaje.
Exigen resultados.
Lección 2: Saber cuándo soltar
Uno de los puntos más reveladores del artículo de Inc. es el reconocimiento de Tolia de que el director ejecutivo que necesitaba ser a su regreso no era el mismo que había sido cuando Nextdoor estaba comenzando.
Habló sobre la transición de realizar el trabajo él mismo a realizarlo a través de otras personas: contratar al equipo adecuado, alinear el liderazgo y establecer métricas significativas.
Es una admisión importante: para crecer, es necesario cambiar la forma de liderar.
Así pues, mi pregunta es la siguiente: ¿Esa misma disposición al cambio se extiende a la forma en que Nextdoor gestiona las críticas, los comentarios de los usuarios y la rendición de cuentas?
Llevo meses expresando mi preocupación por la moderación, la comunicación y la transparencia. He solicitado investigaciones detalladas que Nextdoor describía como disponibles en sus propias publicaciones. Me he ofrecido a hablar.
Nirav me ha bloqueado en las redes sociales. Tiene derecho a hacerlo, y no puedo pretender conocer sus razones.
Pero bloquear a una persona no resuelve los problemas de fondo.
Un director ejecutivo no tiene que responder personalmente a todas las críticas para que una empresa tenga un proceso que aborde las cuestiones legítimas.
La prueba del liderazgo no reside en si puedes evitar las críticas en tus redes sociales, sino en si tu organización puede aprender de la retroalimentación.
Lección 3: El crecimiento no lo es todo
El artículo también subraya que el crecimiento por sí solo no es suficiente. Una empresa necesita un camino hacia la rentabilidad y la capacidad de mantenerse a flote.
Eso es importante para Nextdoor.
La empresa ha dedicado años a construir una red vecinal, recopilar recomendaciones y desarrollar oportunidades de publicidad local. Su iniciativa de Inteligencia Vecinal es un ejemplo de cómo intenta convertir ese valioso recurso en un negocio comercial más sólido.
Quiero que eso funcione.
Pero un nuevo producto no resuelve automáticamente un problema empresarial. Nextdoor aún tiene que demostrar que puede transformar su alcance y sus datos en rentabilidad sostenible y valor a largo plazo para los accionistas.
También necesita mantener la confianza de las personas que hacen que la plataforma sea útil.
Controlar una plataforma no es lo mismo que controlar su futuro.
Día 128: ¿Dónde ha perdido el control Nextdoor?
No estoy afirmando que Nirav haya perdido el control operativo de la empresa. No tengo pruebas de ello.
Pero veo varias áreas en las que Nextdoor parece tener menos control del que sus líderes desearían:
Su discurso público: Nextdoor puede publicar su mensaje, pero no puede dictar cómo los clientes, los accionistas y los antiguos usuarios interpretan sus experiencias.
Su reputación: Las preocupaciones sobre la moderación y la utilidad de la plataforma no desaparecen automáticamente con un rediseño o una nueva campaña de marketing.
Su relación con los usuarios: Los vecinos pueden dejar de contribuir, dejar de participar o decidir que otra plataforma se adapta mejor a sus necesidades.
Su futuro financiero: Los inversores juzgan la empresa por su rendimiento y perspectivas, no solo por la historia que cuenta la dirección.
Su ciclo de retroalimentación: cuando las personas plantean inquietudes y no ven una solución clara, esas preguntas pueden persistir y convertirse en un caso de estudio público por derecho propio.
Esto no demuestra que todas las decisiones de Nextdoor sean erróneas. Son riesgos a los que se enfrenta cualquier empresa cuando su ambición supera su capacidad de respuesta a las opiniones de los usuarios.
La lección para Nirav Tolia
Nirav, creo que este artículo ofrece un marco útil:
Elige a las personas adecuadas. Adáptate al crecimiento de la empresa. Céntrate en obtener resultados empresariales sostenibles.
Yo añadiría una lección más:
No confunda el control con la ausencia de desacuerdo.
Un buen líder no necesita que todos estén de acuerdo. Una organización sólida necesita maneras de escuchar las opiniones, distinguir las críticas constructivas del ruido y actuar cuando algo realmente necesita solución.
Ya no soy accionista de Nextdoor, pero sigo queriendo que la empresa tenga éxito.
Me gustaría que se convirtiera en el tipo de empresa que puede aceptar preguntas difíciles sin considerar las preguntas en sí mismas como el problema.
Porque a veces, lo que un líder más necesita controlar no es la conversación.
Es el instinto de dar por terminada la conversación.
👉 Lee más sobre mi estudio de caso en curso de Nextdoor en NielFlamm.com/blog
Lo que puedo ver, lo que no puedo controlar
Ya he escrito antes sobre la lucha con mi madre y su segundo derrame cerebral, sobre cómo establecer límites con mi padre y, más recientemente, sobre cómo su casa se está volviendo cada vez más desordenada. Quiero compartir lo que he estado observando y lo que estoy aprendiendo a hacer al respecto.
Soy un alcohólico en recuperación. Llevo 17 años sobrio. Creo que siempre he tenido una mentalidad adictiva. El alcohol era mi principal forma de afrontar la vida —o de evitarla—, pero la comida, la televisión y otras cosas también podían influir en mí. En un momento dado, llegué a pesar al menos 160 kilos. Digo «al menos» porque ahí se detuvo la báscula.
Entiendo que el alcoholismo es una enfermedad y que la genética puede influir. Heredamos genes de ambos padres. Pero la recuperación también me ha enseñado a no señalar con el dedo ni a etiquetar a los demás. Solo una persona puede identificar su propia adicción. Puedo hablar de mi experiencia y notar similitudes, pero no puedo diagnosticar a mi padre.
Desde hace tiempo, he notado que guarda cosas "por si acaso". Hay medicamentos caducados, pilas de papeles cerca de su ordenador que nunca parece leer y correo antiguo. Últimamente, también he notado que entra más comida procesada en casa a través de Amazon.
Cuando mi madre vivía en casa, no habría comprado tanta comida basura. Ahora que no está, parece que los gustos de mi padre están cambiando. No voy a controlar lo que compra ni a intentar gestionar su casa.
Esta mañana, tomé una foto de la planta baja: la cocina y la sala de televisión. Nunca fue una foto digna de una revista de decoración, pero antes estaba más ordenada y con opciones más saludables. Fue difícil notar la diferencia.
Sin embargo, darme cuenta de algo no significa que pueda controlarlo. He establecido mis límites. Las decisiones de mi padre son suyas, y mi recuperación y bienestar son míos y debo protegerlos.
Es lo que es. Puedo preocuparme, ser honesta sobre lo que veo y dejar ir lo que no me corresponde controlar.