Otro “reclutador” de LinkedIn. Otro patrón de estafa.
Al parecer, mi perfil de LinkedIn se ha convertido en un imán para personas que necesitan perfeccionar sus guiones para estafas.
Esta mañana recibí una solicitud de conexión de alguien que se presentó como Abdulrasheed (Tirimisiyu) Adisa, un "reclutador sénior de recursos humanos en Confidential". La acepté.
Casi de inmediato, me envió un mensaje preguntándome sobre mi "transición profesional" y qué tipo de puestos de trabajo buscaba.
Le dije: Puestos de formación y desarrollo a nivel directivo.
Luego me preguntó qué nivel profesional quería alcanzar —a pesar de que le acababa de decir que quería ser Director— y cuáles eran mis expectativas salariales.
Respondí: Director, mínimo 180.000 dólares.
Luego llegó la petición habitual:
“Por favor, compártame su currículum más reciente para que pueda realizar una evaluación adecuada y presentarlo al equipo de contratación.”
🚩 Y aquí vamos de nuevo.
Ya sospechaba que se trataba de una estafa desde el principio de la conversación, porque miré su perfil.
Su experiencia muestra varias posturas supuestamente simultáneas:
Reclutador sénior de recursos humanos en “Confidencial”
Redactor de currículums y asesor profesional a través de Fiverr y Upwork
Asesor profesional en Upwork
Asesor de carrera en Apex Career Partner
Búsqueda de talento a través de Fiverr
Estas posiciones se superponen ampliamente.
Luego está el supuesto título de Licenciado en Administración de Recursos Humanos de la Escuela de Negocios de Harvard, lo que causó bastante revuelo.
Entonces hice una pregunta muy sencilla:
¿Se trata de un puesto de trabajo o de la venta de un servicio? Envíe la descripción del puesto
En lugar de responder directamente a la pregunta, recibí de repente una lista de cinco puestos de trabajo remotos que supuestamente coincidían con mi perfil, junto con un documento de Word adjunto.
Y aquí hay otro detalle interesante: el mensaje decía que "verificaría la disponibilidad actual de cada organización"después de que yo seleccionara los puestos a los que quería optar.
Esperar.
¿Me estás reclutando para puestos de trabajo, pero no has verificado si realmente existen esas vacantes?
🤔
Respondí con una sola palabra:
"Estafa."
¿Y quién lo diría?
Casi de inmediato, la conexión desapareció. Su nombre en mi bandeja de entrada de LinkedIn pasó a ser "Miembro de LinkedIn".
Eso fue rápido.
La lección no es que todos los reclutadores que te contactan sean estafadores. Muchos reclutadores legítimos se ponen en contacto con candidatos a diario.
La lección es pensar antes de actuar.
Revisa el historial laboral de la persona. Busca trabajos duplicados que no tengan sentido. Revisa su formación académica. Solicita la descripción del puesto. Pregunta qué empresa está contratando. No envíes tu currículum, información personal ni dinero sin pensarlo dos veces solo porque alguien diga que tiene la oportunidad perfecta.
Y cuando alguien que supuestamente está reclutando para un puesto de director ni siquiera puede escribir bien tu nombre —su mensaje inicial decía: "Espero que estés bien, Alexandro"—tal vez esa sea otra pista.
Alexandro, dondequiera que estés, al parecer ambos tenemos una emocionante oportunidad profesional.
😂
Sigue las novedades en NielFlamm.com/blog para descubrir más aventuras del cada vez más peculiar mundo del reclutamiento online.
Se le cayó el parche del ojo. Ahí empezó la diversión. 👁️
Hoy, después de la diálisis, volví al cirujano de retina para la revisión posterior a la extracción del aceite de silicona que me realizaron ayer.
Y se le cayó el parche del ojo.
Ahí empezó la diversión.
Para empezar, mi ojo parece como si lo hubieran golpeado en una pelea de bar. Está amoratado, irritado y sí, me duele.
Pero, curiosamente, esa no es la peor parte.
Mirar a través de ese ojo ahora mismo es como mirar a través de un vaso lleno de líquido turbio que intenta lentamente nivelarse por efecto de la gravedad.
Hay una línea. Hay nubes. Se mueve.
Básicamente, alguien me instaló una bola de nieve en el ojo y se olvidó de ponerle la nieve.
Al parecer, esto ahora forma parte del proceso de curación.
También he empezado a usar gotas para los ojos cuatro veces al día. Una es un antibiótico y la otra un esteroide.
Así que si me ven la semana que viene verde, de 2,4 metros de altura y gritando "¡HULK APLASTA!", sabremos que las gotas de esteroides funcionaron demasiado bien .
Durante la próxima semana, continuaré con las gotas, vigilaré atentamente —literalmente— la cicatrización y usaré mi protector ocular por la noche para no tocarlo accidentalmente mientras duermo.
Luego, en una semana, volveré al cirujano de retina para ver cómo evoluciona todo.
Hasta entonces, tendré diálisis, gotas para los ojos, un protector ocular y mi propio acuario turbio personal pegado a la cara.
La recuperación continúa.
Día 75: ¿Qué podría haber logrado Nextdoor en 75 días?
Hoy es el día 75.
En lugar de escribir otra publicación sobre correos electrónicos sin respuesta, datos detallados, paneles, estrategias de comunicación o quién respondió (o no), comencé a preguntarme:
¿Qué puede ocurrir realmente en 75 días?
Bastante.
Una empresa puede lanzar un producto.
Un equipo de marketing puede diseñar y ejecutar una campaña.
Una empresa puede contratar e incorporar empleados.
Un equipo de investigación puede llevar a cabo un estudio, analizar los resultados, redactar un informe y publicar las conclusiones.
Un director ejecutivo puede aparecer en varios podcasts.
Nextdoor puede publicar nuevos informes de Insights, anunciar iniciativas, cambiar la forma en que las pequeñas empresas interactúan con la plataforma, promocionar anunciantes, homenajear a los administradores de emergencias y lanzar un programa de reconocimiento de Buen Vecino.
Aunque una simple solicitud sigue sin resolverse.
Vamos a medir esto de otra manera
Olvídate de los días por un momento.
75 días = 1.800 horas.
Eso son aproximadamente 108.000 minutos.
Mi solicitud original probablemente requiere una de tres respuestas:
1. Aquí están los datos detallados.
2. Los datos detallados no están disponibles para usted.
3. Aquí tienes con quién debes ponerte en contacto para obtenerlo.
Eso es todo.
Llegados a este punto, casi me impresiona.
Hemos tomado algo que potencialmente requería un correo electrónico de dos minutos y lo hemos convertido en un estudio de caso de comunicaciones de 75 días.
Con más de 20 años de experiencia en Formación y Desarrollo, he impartido y diseñado cursos de capacitación sobre eficiencia, experiencia del cliente, comunicación, mejora de procesos e identificación de deficiencias en el rendimiento.
Si esto se presentara como un escenario de capacitación, probablemente les preguntaría a los alumnos:
“¿Qué podría haber hecho la organización de manera diferente?”
Tengo la sensación de que el debate sería animado.
El costo de oportunidad es más interesante
Aquí está la parte que a veces pasan por alto las organizaciones.
Cada interacción innecesaria con el cliente tiene un coste.
Alguien lee el correo electrónico.
Alguien lo reenvía.
Alguien lo comenta.
Alguien decide si responder o no.
El departamento de comunicaciones entra en juego.
El liderazgo se imita.
Llegan más correos electrónicos.
Aparecen más publicaciones públicas.
Y de repente, el coste de no resolver algo se vuelve mayor que el coste de resolverlo.
Esa es la parte fascinante del día 75.
Nextdoor no solo pasó 75 días sin proporcionar los datos detallados.
Convirtió una pregunta de dos minutos en una historia de 75 días.
Y sigo escribiéndolo.
Así que probemos algo nuevo
Voy a plantearle a Nextdoor un reto hipotético:
Tienes dos minutos.
Ningún comité.
No hubo reunión sobre estrategia de comunicación.
No hay proceso de aprobación ejecutiva.
Sin lenguaje corporativo.
Simplemente responde:
¿Puedo acceder a los “datos detallados” a los que se hace referencia en su blog?
¿Sí?
Envíalo.
¿No?
Dime.
¿Restringido a anunciantes?
Dime.
Eso es comunicación.
Y entonces podremos finalmente retirar el contador.
Porque prefiero escribir:
Día 75: NEXTDOOR ENVIÓ LOS DATOS
Esa es una publicación que realmente me gustaría compartir.
Hasta entonces...
1.800 horas y contando.
Esta es la versión resumida. Mis reflexiones completas y mi estudio continuo de Nextdoor se encuentran en NielFlamm.com/blog.
Y suscríbanse en NielFlamm.com porque, al parecer, estamos descubriendo juntos hasta dónde puede llegar este contador.
Día 74: Estoy intentando que las preguntas sean imposibles de malinterpretar
Hoy es el día 74 de espera para recibir los datos detallados de Nextdoor Insights que he estado solicitando.
Anoche envié otro correo electrónico a Jacob Chavis, con copia a Relaciones con los Inversores, Prensa, Nirav Tolia, Kelsey Grady, Michael Kiernan y Sarah Leary.
Esta vez, intenté eliminar cualquier posible ambigüedad.
estoy pidiendo enlaces a los resúmenes de blogs disponibles públicamente.
Me refiero específicamente a los "datos detallados" que Nextdoor indica que están disponibles al final de sus publicaciones de Insights.
Ambas publicaciones informan a los lectores que buscan:
“Datos detallados, segmentos de audiencia adicionales y recomendaciones estratégicas”
Para contactar con Jacob.
Eso es lo que estoy haciendo.
De nuevo.
Incluso adjunté una captura de pantalla del párrafo para que no haya ninguna confusión sobre la información que estoy solicitando.
Y añadí tres preguntas nuevas
En mi correo electrónico también pregunto sobre los nuevos premios del Día del Buen Vecino.
Nextdoor afirma que un comité de empleados de Nextdoor evaluará las candidaturas en función de cuán "específicas, coherentes e impactantes" sean las historias.
Entonces pregunté:
¿Quiénes son los empleados que integran el comité/panel?
¿Quién patrocina los premios, si es que hay alguien?
¿Qué información adicional está disponible públicamente sobre el proceso de puntuación y selección?
Estas no son preguntas complicadas.
Son cuestiones de transparencia.
Ayer escribí sobre mi preocupación por un panel anónimo que decide qué vecinos merecen reconocimiento.
Hoy voy a hacer algo al respecto:
Le estoy preguntando directamente a Nextdoor.
Oír vs. Escuchar: otra vez
Tras más de 20 años en el ámbito de la formación y el desarrollo, he dedicado mucho tiempo a hablar sobre la diferencia entre oír y escuchar.
Nextdoor sabe que estoy preguntando.
El departamento de comunicaciones ya ha respondido anteriormente.
Varios ejecutivos y departamentos han recibido mis correos electrónicos.
En el día 74, la cuestión no es si el mensaje ha sido escuchado.
La cuestión es si alguien escuchará y responderá a la pregunta real.
No requiere interpretación.
No hay que adivinar.
No es necesario que vuelvas a enviar los resúmenes del blog, por favor.
La solicitud debe hacerse por escrito.
Se adjunta la captura de pantalla.
Las preguntas están numeradas.
Día 74.
Ahora esperamos.
De nuevo.
Mis publicaciones en LinkedIn son la versión resumida. El estudio completo, la cronología y mis reflexiones completas se encuentran en NielFlamm.com/blog.
Y suscríbanse en NielFlamm.com para no perderse el día 75, aunque me alegraría mucho si no fuera necesario.
El aceite de silicona ha abandonado el edificio
Esta mañana me extrajeron el aceite de silicona del ojo, la misma sustancia que ha estado ahí desde mi cirugía de retina en febrero de 2026.
Seis meses. Al parecer, ya se había quedado más tiempo del debido.
El procedimiento requirió anestesia, lo que significa que me durmieron, me hicieron esas cosas horribles relacionadas con los ojos que, por suerte, no presencié, y luego me despertaron.
Ahora estoy en casa.
Todavía estoy un poco aturdido por la anestesia, mi ojo se está recuperando y oficialmente soy un pirata.
🏴☠️👁️
Ahora solo me falta un loro, un mapa del tesoro dudoso y alguien que me explique por qué a veces siento que la habitación se mueve.
Sin embargo, por hoy el plan es sencillo: descansar, recuperarse y no tomar ninguna decisión financiera importante hasta que pase el efecto de la anestesia.
La era del aceite de silicona ha llegado oficialmente a su fin.