Día 130: Quizás el “vecino desquiciado” quiera un poco de reconocimiento
Existe otra forma de ver al llamado vecino desequilibrado.
Quizás la persona que no deja de hacer preguntas, señalar problemas y negarse a que un asunto desaparezca no necesariamente esté intentando destruir la empresa.
Quizás esa persona ve un potencial que la empresa no está aprovechando del todo.
Quizás la frustración provenga de ver cómo una organización pierde repetidamente oportunidades para mejorar, y de preguntarse por qué nadie parece interesado en abordar el problema.
Y tal vez, solo tal vez, esa persona quiera que la empresa tenga éxito.
Bienvenidos al día 130 de mi estudio de caso sobre Nextdoor.
El vecino desquiciado
He dedicado aproximadamente un año a documentar mi experiencia con Nextdoor, su liderazgo, sus prácticas de moderación, su comunicación y la brecha entre lo que la empresa promete y lo que la gente experimenta.
He formulado preguntas. He dado mi opinión. He dado seguimiento a las solicitudes sin respuesta. He examinado declaraciones públicas, anuncios de productos e informes de ganancias. He cuestionado si la empresa está aprovechando al máximo su potencial.
También he sido persistente. Lo sé.
Desde fuera, la persistencia puede parecer una obsesión. Las preguntas repetitivas pueden resultar molestas. Y cuando alguien vuelve una y otra vez a los mismos temas, es fácil etiquetarlo en lugar de abordar lo que dice.
Pero aquí hay otra perspectiva.
¿Qué ocurre si el vecino supuestamente desequilibrado está realizando parte del trabajo que una empresa necesita?
¿Y si esa persona identifica debilidades que la dirección ha pasado por alto, preguntas que hacen los clientes y procesos que merecen una revisión?
Eso no significa que todos mis argumentos sean automáticamente correctos. No significa que debas adoptar todas mis sugerencias. Y, desde luego, no significa que mi insistencia me dé derecho a salirme con la mía.
Esto significa que el contenido de la retroalimentación merece ser evaluado por separado de la personalidad de la persona que la proporciona.
No es necesario que te caiga bien el mensajero para reconocer un problema que merece la pena solucionar.
Dije que no quería elogios públicos
A lo largo de este proceso, he dicho que no buscaba elogios públicos ni reconocimiento por parte de Nextdoor.
No esperaba un desfile. No buscaba una placa para colgar en mi pared. No le pedía a Nirav Tolia que pusiera mi cara en una valla publicitaria en medio de un barrio.
Quería que la empresa abordara los problemas que yo planteaba.
Pero algo sucedió mientras estaba de compras en Harris Teeter.
Estaba allí de pie buscando una ensalada cuando me detuve a reflexionar.
¿Me estaba engañando a mí mismo?
Pasé meses documentando problemas, escribiendo publicaciones, investigando la empresa y tratando de obtener respuestas. Repetí varias veces que no quería reconocimiento público.
Pero estando allí de pie, pensando en el tiempo y la energía que había invertido en este proyecto, me di cuenta de algo.
Tal vez sí quiero reconocimiento.
Ahí lo dije.
No porque necesite un trofeo de consolación. No porque espere que Nextdoor me declare el mejor vigilante vecinal de la historia de las redes sociales.
Quiero que se reconozca que mi trabajo ha ayudado a sacar a la luz deficiencias en la empresa y a llamar la atención sobre cuestiones que merecen respuesta.
Hay una diferencia entre exigir aplausos y querer que se reconozca mi contribución.
Puedo desear que Nextdoor mejore para sus usuarios, empleados, anunciantes e inversores, y también quiero que alguien reconozca que mis esfuerzos han aportado algo significativo a esa conversación.
Esas dos cosas no son mutuamente excluyentes.
¿Cómo sería el acuse de recibo?
No le pido a Nextdoor que esté de acuerdo con todas las críticas que he hecho. No le pido a la empresa que valide todas las opiniones que he expresado.
Me gustaría algo mucho más sencillo.
Reconocimiento de que una persona ajena a la empresa dedicó un tiempo considerable a examinar la plataforma, identificar posibles deficiencias y plantear preguntas sobre el funcionamiento de la compañía.
La disposición a debatir qué preocupaciones son válidas, cuáles no lo son y qué está haciendo la empresa al respecto.
Quizás incluso un reconocimiento de que algunas de las preguntas planteadas merecen más atención de la que recibieron inicialmente.
Eso significaría más para mí que un agradecimiento genérico o una declaración corporativa cuidadosamente redactada.
Y si Nextdoor cree que he entendido algo mal, agradecería una explicación basada en hechos.
El reconocimiento no requiere estar de acuerdo. Requiere tomarse la contribución lo suficientemente en serio como para responder.
¿Realmente logré mejorar Nextdoor?
Esa es la pregunta que no puedo responder de forma definitiva.
No tengo acceso a las discusiones internas de Nextdoor. No puedo demostrar que una decisión sobre un producto, un cambio de política o una iniciativa comercial se debiera a algo que yo publiqué.
No me atribuiré el mérito de los cambios que no pueda vincular con mi trabajo.
Pero puedo documentar las preguntas que he planteado, la información pública que he examinado y las preocupaciones que he hecho públicas.
He cuestionado las prácticas de comunicación y moderación de la empresa. He puesto en duda su transparencia en materia de investigación. He analizado cómo comercializa el conocimiento del vecindario. He debatido sobre la responsabilidad del liderazgo, el gobierno corporativo y la diferencia entre las prometedoras métricas comerciales y el valor a largo plazo para los accionistas.
Si esos esfuerzos han cambiado Nextdoor internamente es algo que solo las personas involucradas en esas decisiones pueden determinar.
Aun así, creo que sacar a la luz las deficiencias tiene valor, incluso cuando la persona que las detecta no es invitada a participar en la reunión.
Las empresas no mejoran únicamente porque la dirección identifique todos los problemas por sí sola. A veces, clientes, antiguos usuarios, empleados, inversores y personas ajenas a la organización detectan aspectos que merecen un análisis más profundo.
La pregunta importante es qué hace la organización con esa información.
Nirav Tolia no me debe un trofeo
Permítanme ser clara: Nirav Tolia no me debe una relación personal. No tiene por qué estar de acuerdo conmigo, seguirme en las redes sociales ni invitarme a tomar un café.
Él puede bloquearme, del mismo modo que yo puedo seguir expresando mis opiniones dentro de las normas de las plataformas que utilizo.
Pero eso no hace que desaparezcan las preguntas subyacentes.
Me interesa saber si Nextdoor puede mejorar sus procesos para escuchar las opiniones, explicar sus decisiones y abordar las inquietudes legítimas. Se trata de cuestiones organizativas, no de exigencias de atención personalizada.
Y si Nextdoor ya ha solucionado algunas de las deficiencias que he señalado, me gustaría entender qué ha cambiado y por qué.
Eso sería útil.
Además, sería un resultado mucho más significativo que una discusión sobre si un crítico persistente merece o no una etiqueta en particular.
La ensalada fue un momento de lucidez
Fui a Harris Teeter a comprar una ensalada. No fui allí para tener una crisis existencial sobre mi estudio de caso en Nextdoor.
Y ahí estaba yo, dándome cuenta de que me había dicho a mí misma que no quería elogios públicos cuando en realidad quería decir que no quería elogios vacíos.
Quiero que mi trabajo tenga importancia.
Quiero que se tomen en serio las deficiencias que he señalado. Quiero que la empresa mejore. Y sí, me gustaría recibir algún reconocimiento si mis esfuerzos han contribuido a que ese proceso avance.
No hay nada contradictorio en querer que una empresa tenga éxito y, al mismo tiempo, que reconozca el valor de la retroalimentación.
Quizás sea hora de replantearse la etiqueta de vecino desequilibrado.
A veces, la persona que no deja de hacer preguntas cree que la organización puede hacerlo mejor.
A veces, esa persona resulta irritante. A veces, se equivoca. A veces, señala un problema que todos preferirían evitar.
Y a veces, plantean preguntas que merecen respuesta.
Día 130: Sigo queriendo que Nextdoor tenga éxito. Pero ya no voy a fingir que el reconocimiento no significaría nada para mí.
Aunque me di cuenta mientras compraba una ensalada.
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Día 128: Control no es lo mismo que liderazgo: lo que Nirav Tolia podría aprender sobre cómo escalar Nextdoor
Lo interesante de escalar una empresa es que los mismos hábitos que la construyen pueden, con el tiempo, obstaculizar su crecimiento.
El control puede ayudar a establecer la coherencia. Las reglas claras facilitan el funcionamiento de una organización. Pero cuando el control prima sobre la adaptabilidad, la retroalimentación y la rendición de cuentas, una empresa corre el riesgo de perder de vista lo que necesita mejorar.
Por eso me llamó la atención este artículo de Inc .: Para escalar tu empresa sin perder el control, sigue estas 3 lecciones aprendidas con esfuerzo.
Esto plantea una pregunta que creo que es relevante para Nirav Tolia y Nextdoor:
¿Cuándo deja de ser útil para una empresa mantener el control y empieza a impedirle cambiar?
No puedo conocer las motivaciones personales de Nirav. Pero sí puedo analizar las decisiones públicas, los patrones de comunicación y los desafíos empresariales que he estado documentando, y preguntarme si Nextdoor está respondiendo a los comentarios con la eficacia que podría.
Lección 1: No puedes controlar lo que piensa el mercado
El artículo de Inc. hace hincapié en la importancia de elegir cuidadosamente a los inversores, tratarlos como compañeros de equipo y reconocer que recaudar fondos conlleva una responsabilidad.
Es un argumento válido. Pero el control tiene otra cara.
Puedes controlar quién invierte en tu empresa. Lo que no puedes controlar es lo que el mercado piensa de ella.
Nextdoor salió a bolsa en 2021. Desde entonces, la empresa ha tenido que responder preguntas sobre su crecimiento, la participación de los usuarios, su rentabilidad y la reputación de la plataforma. Cuando Nirav regresó como director ejecutivo en 2024, asumió el reto de impulsar el negocio.
No puedes solucionar esos problemas controlando el mensaje.
Exigen resultados.
Lección 2: Saber cuándo soltar
Uno de los puntos más reveladores del artículo de Inc. es el reconocimiento de Tolia de que el director ejecutivo que necesitaba ser a su regreso no era el mismo que había sido cuando Nextdoor estaba comenzando.
Habló sobre la transición de realizar el trabajo él mismo a realizarlo a través de otras personas: contratar al equipo adecuado, alinear el liderazgo y establecer métricas significativas.
Es una admisión importante: para crecer, es necesario cambiar la forma de liderar.
Así pues, mi pregunta es la siguiente: ¿Esa misma disposición al cambio se extiende a la forma en que Nextdoor gestiona las críticas, los comentarios de los usuarios y la rendición de cuentas?
Llevo meses expresando mi preocupación por la moderación, la comunicación y la transparencia. He solicitado investigaciones detalladas que Nextdoor describía como disponibles en sus propias publicaciones. Me he ofrecido a hablar.
Nirav me ha bloqueado en las redes sociales. Tiene derecho a hacerlo, y no puedo pretender conocer sus razones.
Pero bloquear a una persona no resuelve los problemas de fondo.
Un director ejecutivo no tiene que responder personalmente a todas las críticas para que una empresa tenga un proceso que aborde las cuestiones legítimas.
La prueba del liderazgo no reside en si puedes evitar las críticas en tus redes sociales, sino en si tu organización puede aprender de la retroalimentación.
Lección 3: El crecimiento no lo es todo
El artículo también subraya que el crecimiento por sí solo no es suficiente. Una empresa necesita un camino hacia la rentabilidad y la capacidad de mantenerse a flote.
Eso es importante para Nextdoor.
La empresa ha dedicado años a construir una red vecinal, recopilar recomendaciones y desarrollar oportunidades de publicidad local. Su iniciativa de Inteligencia Vecinal es un ejemplo de cómo intenta convertir ese valioso recurso en un negocio comercial más sólido.
Quiero que eso funcione.
Pero un nuevo producto no resuelve automáticamente un problema empresarial. Nextdoor aún tiene que demostrar que puede transformar su alcance y sus datos en rentabilidad sostenible y valor a largo plazo para los accionistas.
También necesita mantener la confianza de las personas que hacen que la plataforma sea útil.
Controlar una plataforma no es lo mismo que controlar su futuro.
Día 128: ¿Dónde ha perdido el control Nextdoor?
No estoy afirmando que Nirav haya perdido el control operativo de la empresa. No tengo pruebas de ello.
Pero veo varias áreas en las que Nextdoor parece tener menos control del que sus líderes desearían:
Su discurso público: Nextdoor puede publicar su mensaje, pero no puede dictar cómo los clientes, los accionistas y los antiguos usuarios interpretan sus experiencias.
Su reputación: Las preocupaciones sobre la moderación y la utilidad de la plataforma no desaparecen automáticamente con un rediseño o una nueva campaña de marketing.
Su relación con los usuarios: Los vecinos pueden dejar de contribuir, dejar de participar o decidir que otra plataforma se adapta mejor a sus necesidades.
Su futuro financiero: Los inversores juzgan la empresa por su rendimiento y perspectivas, no solo por la historia que cuenta la dirección.
Su ciclo de retroalimentación: cuando las personas plantean inquietudes y no ven una solución clara, esas preguntas pueden persistir y convertirse en un caso de estudio público por derecho propio.
Esto no demuestra que todas las decisiones de Nextdoor sean erróneas. Son riesgos a los que se enfrenta cualquier empresa cuando su ambición supera su capacidad de respuesta a las opiniones de los usuarios.
La lección para Nirav Tolia
Nirav, creo que este artículo ofrece un marco útil:
Elige a las personas adecuadas. Adáptate al crecimiento de la empresa. Céntrate en obtener resultados empresariales sostenibles.
Yo añadiría una lección más:
No confunda el control con la ausencia de desacuerdo.
Un buen líder no necesita que todos estén de acuerdo. Una organización sólida necesita maneras de escuchar las opiniones, distinguir las críticas constructivas del ruido y actuar cuando algo realmente necesita solución.
Ya no soy accionista de Nextdoor, pero sigo queriendo que la empresa tenga éxito.
Me gustaría que se convirtiera en el tipo de empresa que puede aceptar preguntas difíciles sin considerar las preguntas en sí mismas como el problema.
Porque a veces, lo que un líder más necesita controlar no es la conversación.
Es el instinto de dar por terminada la conversación.
👉 Lee más sobre mi estudio de caso en curso de Nextdoor en NielFlamm.com/blog
Día 109: Nextdoor homenajeó a cinco vecinos excepcionales. Nextdoor solo necesita una historia.
Día 109.
Sigo solicitando a Nextdoor los datos detallados que respaldan los dos estudios de Insights originales que pedí.
Pero antes de entrar en la observación de hoy, permítanme reconocer el mérito de Nextdoor.
De nada. 😂
He pasado 109 días solicitando públicamente la investigación que Nextdoor dijo que los lectores podían pedir.
Y recientemente, Nextdoor publicó un nuevo estudio sobre la confianza vecinal con mucha más información metodológica y de investigación de la que yo había solicitado.
Me gustó.
Yo lo dije.
Así que, Nextdoor, de nada por el servicio gratuito de rendición de cuentas.
Por favor, indíqueme dónde se encuentran los dos primeros informes detallados que solicité originalmente.
No estoy pidiendo otro resumen.
¿Podría compartir la investigación subyacente que dio origen a este proyecto de 109 días?
Ahora bien, hablemos de esos buenos vecinos
Nextdoor publicó recientemente la lista de homenajeados del Día del Buen Vecino de 2026.
Y la verdad es que me gustan estas historias.
Seleccionaron a cinco homenajeados entre más de 1.300 candidaturas, que representaban a cinco regiones del país.
Estas personas están haciendo exactamente lo que deben hacer los buenos vecinos.
Están dando de comer a la gente.
Ayudar a alguien que se recupera tras una hospitalización.
Sacar los botes de basura.
Arar los caminos de entrada.
Mantener los vecindarios.
Ayudar a las personas cuando lo necesitan.
Bravo.
Pero mientras leía las descripciones que Nextdoor hacía de los cinco homenajeados, algo me llamó la atención.
De los cinco artículos individuales, solo uno describe explícitamente a Nextdoor como parte del funcionamiento real del trabajo de buena vecindad.
Se trataría de Dorea, de Raleigh, Carolina del Norte.
Según Nextdoor, Dorea prepara cenas gratuitas para aproximadamente 100 vecinos todos los miércoles y la iniciativa "funciona a través de Nextdoor". A finales de septiembre, el proyecto ya había servido más de 2800 comidas.
Eso es fantástico.
Y ahí, para mí, es precisamente donde Nextdoor cobra sentido.
Un vecino tiene una necesidad.
Otro vecino quiere ayudar.
Nextdoor se convierte en el conducto que los conecta.
Simple.
Útil.
Local.
Amistoso.
Luego leí los otros cuatro cuentos
Los otros cuatro homenajeados son igualmente merecedores del reconocimiento.
Pero algo es diferente.
Bhagwat Gupta dedicó años a ayudar a reconstruir y mejorar su barrio en Texas.
Dan Schaefer organizó comidas y continuó ayudando a un vecino que se recuperaba solo.
Durante todo el invierno, Dan Brinsky aró la entrada de la casa de una vecina para que ella pudiera visitar a su esposo en el hospital.
Karl y Debbie Word ayudaron a sus vecinos durante una emergencia médica y mantuvieron su propiedad en buen estado mientras ellos se ocupaban de la situación.
Historias maravillosas.
Pero en las descripciones que Nextdoor hace de esos cuatro actos, Nextdoor no se presenta como el mecanismo que hizo posible la ayuda.
Los vecinos son la historia.
Lo cual me hizo reflexionar de nuevo sobre algo que llevo diciendo desde hace meses.
¿Qué es exactamente Nextdoor?
¿Nextdoor es una plataforma de redes sociales?
¿Es una plataforma de comunicación vecinal?
¿Es una plataforma de recomendaciones?
¿Es una plataforma de reseñas de negocios?
¿Es una plataforma publicitaria?
¿Es un mercado de servicios locales?
¿Es una empresa de investigación y análisis del consumidor?
¿Es una plataforma de generación de clientes potenciales para empresas?
¿Son todos ellos?
Porque tal vez ese sea parte del problema.
Demasiados carriles.
Me he preguntado si Nextdoor está intentando ser tantas cosas a la vez que su propuesta de valor más clara queda sepultada bajo todo lo demás.
Y, paradójicamente, las propias historias de Nextdoor sobre buenos vecinos pueden ilustrar la cuestión mejor de lo que yo jamás podría.
La historia de Dorea me muestra al vecino que entiendo
La historia de Dorea es increíblemente fácil de entender para mí.
Alguien prepara las comidas.
Otras personas necesitan comida.
Los vecinos se ofrecen como voluntarios.
La gente dona.
La gente ayuda a entregar.
Nextdoor ayuda a conectarlos.
Auge.
Ahí está el producto.
Ahí reside el valor.
Esa es la razón por la que existe la plataforma.
Nextdoor no tiene por qué ser el héroe.
Dorea es la heroína.
Nextdoor ayuda a la heroína a encontrar a las personas que la necesitan, y también ayuda a otros vecinos a encontrar la manera de participar.
Ese es un papel importante.
De hecho, creo que es más eficaz que intentar convertir a Nextdoor en el centro de todas las historias.
Quizás la mejor versión de Nextdoor sea The Conduit
Aquí es donde siempre vuelvo.
Nextdoor no tiene por qué ser el vecindario.
Los vecinos ya son el vecindario.
No tiene por qué crear buena vecindad.
La gente ya ayudaba a sus vecinos mucho antes de que existiera una aplicación para ello.
La tecnología puede facilitar esas conexiones.
Alguien necesita ayuda.
Alguien más puede proporcionarlo.
Alguien necesita una recomendación.
Alguien cerca tiene experiencia.
Alguien perdió a su perro.
Alguien que vive a tres calles de distancia acaba de verlo.
Alguien necesita un fontanero.
Alguien que vive cerca conoce a uno.
Alguien tiene comida de sobra.
Alguien más necesita cenar.
Conéctalos.
Esa es una propuesta de valor que puedo comprender de inmediato.
Pero luego vienen todos los demás carriles
Reseñas.
Recomendaciones.
Publicidad.
Páginas de negocios.
Oportunidades remuneradas.
Investigación de mercado.
Informes de análisis.
Redes sociales.
Debates locales.
Descubrimiento de negocios.
Contenido.
AI.
Y en algún lugar dentro de todo eso está la idea original:
Vecinos que se conectan entre sí.
Quizás todas esas otras empresas, en última instancia, apoyen esa misión.
Esa es sin duda una estrategia posible.
Pero creo que la propia publicación de Nextdoor sobre el buen vecino plantea una cuestión estratégica que vale la pena considerar:
¿Acaso Nextdoor ha añadido tantas complejidades que la razón más sencilla para usar Nextdoor se ha vuelto más difícil de percibir?
Las historias de "El Buen Vecino" no demuestran que la respuesta sea sí.
Pero sin duda me hicieron volver a plantearme la pregunta.
Cinco homenajeados. Una historia particularmente clara sobre su plataforma.
Eso fue lo que más me llamó la atención.
No porque los otros cuatro homenajeados importen menos.
Todo lo contrario.
Sus acciones son la clave.
Pero la historia de Dorea me aporta algo que las demás no:
Un ejemplo clarísimo de lo que Nextdoor aportó.
Nextdoor conectaba personas.
Eso es todo.
Y con eso basta.
Quizás Nextdoor no necesite otro carril.
Tal vez necesite volverse excepcionalmente bueno en el carril que su propio nombre ha estado describiendo desde el principio.
Al lado.
Vecinos ayudando a vecinos.
La tecnología facilita la conexión.
La gente hace el resto.
Y ahora, volvemos al día 109
Le di crédito a Nextdoor por el último informe de investigación.
Le di crédito a Nextdoor por reconocer a estos cinco vecinos.
Y seguiré reconociendo el mérito de la empresa cuando crea que hace algo bien.
Ahora vamos a terminar algunos asuntos pendientes.
¿Dónde están los informes detallados de los dos primeros estudios que solicité?
Hoy es el día 109.
Con las últimas investigaciones, usted ha demostrado que es posible una mayor transparencia.
Excelente.
Ahora cerremos el círculo con los dos primeros.
Entonces estaremos a mano.
Aquí puedes leer la lista de los homenajeados de Nextdoor en el Día del Buen Vecino de 2026:
Anunciamos a los homenajeados del Día del Buen Vecino 2026 de Nextdoor
👉 NielFlamm.com/blog
Dos llamadas extrañas después de ser bloqueado: ¿Coincidencia? Tal vez. Pero lo estoy documentando.
Pues bien, aquí tenemos otra interesante aportación al estudio de caso de Nextdoor.
En los últimos dos días, he recibido dos llamadas a mi número de Google Voice.
Normalmente, eso no sería particularmente interesante.
Solo que nadie había llamado a ese número justo antes.
Luego, Nirav Tolia, CEO de Nextdoor, me bloqueó en X.
Y ahora he recibido dos llamadas en dos días.
¿Coincidencia?
Absolutamente posible.
Pero teniendo en cuenta todo lo que he estado documentando últimamente, al menos me resulta sorprendente.
Luego llegó este mensaje de voz
Una llamada dejó un mensaje de voz.
Es corto.
Muy corto.
El mensaje me suena a:
"Dígale a ese abonado que no vuelva a llamar a este número."
Eso es todo.
Sin introducción.
Sin nombre de empresa.
No se dio ninguna explicación sobre quién llamaba.
No me explican a qué número se supone que debo llamar.
No dan ninguna explicación de a qué "suscriptor" se refieren.
Simplemente un extraño mensaje de voz que le decía a alguien, o aparentemente me decía a mí, que un suscriptor no debería volver a llamar a un número.
De acuerdo entonces.
¿Sé quién llamó?
No.
Eso es importante.
No sé quién hizo la llamada.
No estoy seguro de si la persona que llama tiene algo que ver con Nextdoor.
No sé si tiene algo que ver con Nirav Tolia.
No estoy seguro de si esto está relacionado con mis publicaciones, correos electrónicos, cuentas X o el estudio de caso en curso.
Y desde luego no tengo pruebas de que alguien de Nextdoor haya iniciado estas llamadas.
No voy a convertir la cronología en prueba.
Pero tampoco voy a fingir que el momento no me llamó la atención.
Dos llamadas después de ninguna
Eso es lo que me resulta interesante.
No había recibido ninguna llamada en este número de Google Voice justo antes de esto.
Luego, en los últimos dos días, recibí dos.
Eso ocurrió durante el mismo período en el que he estado documentando públicamente que me han vuelto a bloquear en X.
Una de las llamadas deja este extraño mensaje de voz.
Quizás sea spam.
Quizás sea un número equivocado.
Quizás alguien tenga un número de Google Voice equivocado.
Quizás no tenga ninguna relación.
Hay muchas explicaciones comunes.
Pero cuando ocurre algo inusual durante una serie de acontecimientos ya de por sí inusuales, lo documento.
Eso es lo que he estado haciendo a lo largo de todo este estudio de caso de Nextdoor.
Primero, documenta. Concluye solo cuando la evidencia lo respalde.
Por eso son importantes las capturas de pantalla, los correos electrónicos y las grabaciones
Un tema recurrente en este estudio de caso ha sido la documentación.
Si envío un correo electrónico, lo guardo.
Si una cuenta me bloquea, hago una captura de pantalla.
Si cometo un error, lo corrijo.
Y si recibo un mensaje de voz inusual durante una secuencia de eventos inusual, también lo conservaré.
No estoy afirmando que el mensaje de voz provenga de Nextdoor.
No estoy afirmando que Nirav haya tenido algo que ver con ello.
No estoy afirmando que haya alguna operación corporativa misteriosa ocurriendo entre bastidores.
Francamente, eso requeriría pruebas que no tengo.
Lo que estoy diciendo es:
Esto sucedió.
Tras un periodo sin recibir ninguna llamada, se recibieron dos llamadas en dos días.
Alguien dejó un mensaje de voz extraño.
Y el momento me llamó la atención.
La coincidencia sigue siendo una respuesta
A veces, las coincidencias extrañas son simplemente coincidencias extrañas.
Si no recibo más llamadas, tal vez esto se convierta en nada más que una extraña anécdota en la historia.
Si las llamadas continúan, seguiré documentándolas.
Esa es la ventaja de llevar un registro.
No tengo que inventar el final antes de que la historia llegue a él.
Por ahora, pondré este en el archivo etiquetado:
"Eso es raro."
No es "Lo hizo el vecino"
No es "Nirav lo hizo"
Justo:
Eso es. Extraño.
Y ya veremos qué pasa después.
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Día 108: Nueva cuenta X. Bloqueada de nuevo. Ya van tres.
Bueno, eso no tardó mucho. 😂
Una corrección importante a mi versión anterior de esta historia.
Creé otra cuenta X.
Nirav ya había bloqueado mi cuenta original, así que creé una nueva y seguí haciendo lo que venía haciendo: publicar sobre mi experiencia con Nextdoor y compartir mis comentarios.
¿Crear otra cuenta para sortear un bloqueo podría infringir los Términos y Condiciones de X?
Probablemente.
No voy a fingir lo contrario. Es un riesgo que estoy asumiendo, y si X decide que he infringido sus reglas, asumiré las consecuencias.
Pero esto fue lo que sucedió después.
En aproximadamente 24 horas:
La nueva cuenta también fue bloqueada.
Según mis registros, ya son tres bloqueos, con dos cuentas diferentes bloqueadas en aproximadamente 24 horas.
En este punto, siento que estoy participando en el juego de golpear topos digital más extraño del mundo.
¿Quién está realmente pulsando el botón?
Hay algo de lo que no estoy seguro.
No estoy seguro de si Nirav me bloqueó personalmente.
La captura de pantalla me indica que su cuenta bloqueó la mía. No me dice quién estaba manejando su cuenta cuando sucedió.
Tal vez sea Nirav.
Un asistente ejecutivo puede ayudar a gestionar la cuenta.
Quizás alguien más tenga acceso.
No sé.
Y esa es una distinción importante porque estoy tratando de documentar lo que realmente sucedió, no de llenar los vacíos con suposiciones.
Lo que sí sé es que @niravtolia bloqueó otra cuenta que utilicé para dar mi opinión sobre Nextdoor.
De nuevo.
Alguien está prestando atención
Esa es la parte que me resulta fascinante.
Durante más de 100 días, he estado solicitando informes detallados de Nextdoor Insights que la empresa anunciaba como disponibles, contactando con su representante de Insights.
Conseguir la investigación ha resultado extraordinariamente difícil.
¿Te están bloqueando?
Por lo visto, somos bastante eficientes en eso. 😂
Ya sea que Nirav vea mis publicaciones o que alguien más gestione su cuenta, alguien se está dando cuenta.
Y si hay recursos de la empresa involucrados —y, repito, no sé si los hay— preferiría que esos recursos se destinaran a algo que ayude a Nextdoor.
Busque otro anunciante.
Mejorar la experiencia de las pequeñas empresas.
Mejorar la moderación.
Responder a los clientes.
Responder a los accionistas.
Desarrollar otra oportunidad de ingresos.
Crea algo que aumente la participación.
Crear valor para la empresa.
Como accionista, eso me resulta considerablemente más interesante que otro bloque.
Sí, he creado otra cuenta
No voy a ocultar ese detalle.
Creé otra cuenta X después de ser bloqueado.
Cada quien puede decidir por sí mismo si creo que debería haberlo hecho.
X puede decidir si cumple o no con sus reglas.
Me siento cómodo asumiendo la responsabilidad de la decisión.
Lo que no estoy haciendo es fingir ser otra persona, inventar acusaciones u ocultar lo que estoy haciendo.
Pongo mi nombre en mi comentario.
Estoy tomando capturas de pantalla.
Estoy documentando las fechas.
Y estoy publicando la historia tal como la vivo.
Si me equivoco en algo, por favor dímelo.
Ya he hecho correcciones públicas anteriormente.
El bloqueo no detiene el registro histórico
Aquí está el problema más importante.
Bloquear una cuenta no elimina las preguntas subyacentes.
No borra los correos electrónicos que he enviado.
No elimina las capturas de pantalla.
Eso no hace que 108 días desaparezcan.
Y eso no me impide escribir sobre la experiencia en otros lugares.
Nirav tiene una audiencia en redes sociales considerablemente mayor que la mía.
Está bien.
No necesito una audiencia más grande para mantener un récord.
Por favor, proporcione capturas de pantalla, fechas, correos electrónicos, declaraciones públicas y tenga la paciencia necesaria para mantener todo organizado.
Yo los tengo.
Compáralo con Sarah Leary
También he estado dando mi opinión sobre Sarah Leary, cofundadora de Nextdoor.
He notado que la cuenta @sarahleary que sigo ha dejado de publicar, mientras que ella ha estado publicando a través de otra cuenta.
No sé por qué cambió el lugar donde publica.
tengo ninguna prueba de que mi comentario haya tenido algo que ver con ello.
Pero desde mi punto de vista, se ve diferente.
¿No quieres interactuar conmigo?
Bien.
Ignórame.
Publícalo en otro lugar.
No respondas.
Discrepar.
Hay muchas opciones.
Eso da mejor imagen que bloquear repetidamente las cuentas de alguien que está documentando públicamente una empresa en la que posee acciones.
Y acabamos de publicar un estudio sobre la confianza
La coincidencia de las fechas me sigue resultando divertida.
Acabo de escribir sobre el nuevo estudio de Nextdoor con The Harris Poll que examina la confianza.
Y lo alabé.
Imagínate eso.
Después de meses de proporcionar comentarios sobre la investigación de Nextdoor, vi algo que pensé que la empresa hizo bien y dije:
Bravo.
Luego relacioné la discusión del estudio sobre la confianza y la comunicación con mi experiencia al usar Nextdoor.
Y ahora otra cuenta ha sido bloqueada.
Parece que no pudiste escribir este script.
La retroalimentación no siempre es cómoda
He dedicado más de 20 años al aprendizaje y desarrollo.
Las críticas no siempre son agradables.
A veces es incorrecto.
A veces la entrega es deficiente.
A veces es repetitivo.
A veces, quien lo recibe no desea nada más que quien lo proporciona desaparezca.
Pero la retroalimentación también puede revelar algo que vale la pena examinar.
Un líder no tiene por qué estar de acuerdo con ello.
Una empresa no está obligada a implementarlo.
Un director ejecutivo no necesita debatir personalmente con cada accionista en las redes sociales.
Pero sigo pensando que es valioso que una organización se pregunte:
¿Por qué esta persona sigue planteando el mismo problema?
Quizás se equivoque.
Quizás la empresa esté equivocada.
Quizás a ambas partes se les escapa algo.
Existe una forma extraordinariamente eficaz de averiguarlo.
Ten una conversación.
Así que sí, Nirav, me has vuelto a atrapar
Tercer bloque.
Dos cuentas en aproximadamente 24 horas.
Y sí, una de esas cuentas se creó después de que la anterior fuera bloqueada.
No lo estoy ocultando.
Quizás X me diga en algún momento que no puedo hacer eso.
Es un riesgo que estoy dispuesto a correr.
Pero este caso de estudio no reside en X.
Se encuentra en mi sitio web.
Los correos electrónicos aún existen.
Las capturas de pantalla aún existen.
Y las preguntas siguen ahí.
Y sigo documentando lo que sucede.
Día 108.
Otra cuenta bloqueada.
¿Las preguntas?
Todavía aquí.
👉 NielFlamm.com/blog