El experimento de la bisagra: Gina guarda silencio, los fósforos han dejado de funcionar y Steve se está poniendo nervioso
Es hora de otra actualización de The Hinge Experiment™.
Lamentablemente, esta actualización no tardará mucho porque...
NO HA PASADO NADA.
¿Te acuerdas de Gina?
Tomé lo que consideré otra decisión audaz en el mundo de las citas modernas.
Le pregunté:
“¿Cuál es tu número?”
Cuatro palabras.
Directo.
Simple.
Sin ambigüedad.
No se requiere una explicación de 900 palabras.
No se hablará de criptomonedas.
No se solicita el traslado a WhatsApp.
No se permiten señales de humo.
Justo:
¿Cuál es tu número?
¿Y la respuesta?
Absolutamente nada
Sin número.
Sin mensaje.
No, “Prefiero seguir hablando aquí”
No, todavía no me siento cómodo dándote mi número
No, “Gracias, pero no me interesa”
Ni siquiera uno de esos cada vez más familiares:
"Buen día."
Nada.
Al parecer, el departamento de comunicación de Hinge está cerrado por reformas.
Ahora bien, para ser justos, no ha pasado una eternidad. La gente tiene vida. La gente trabaja. La gente está ocupada. La gente no necesariamente revisa las aplicaciones de citas cada 13 minutos.
Entiendo todo eso.
Pero esto se está convirtiendo en un patrón habitual en el experimento de la bisagra.
Fósforo.
Di hola.
Intentar entablar una conversación.
Hacer las cuestiones.
Intenta encaminar las cosas hacia una reunión presencial.
Y luego...
BIENVENIDO AL VACÍO.
Y no hay nuevos concursantes
He aquí la otra novedad interesante:
Yo tampoco he conseguido ninguna coincidencia nueva.
Ninguno.
Cero.
Nada.
El bullpen de Hinge está vacío.
Aparentemente, la población femenina del área metropolitana de Charleston vio mi perfil en conjunto y decidió:
“Estamos bien.”
Me parece bien.
No puedo obligar al algoritmo a que me quiera.
Pero resulta curioso si se tiene en cuenta cómo empezó este experimento.
Me uní a Hinge después de terminar mi experimento con Tinder. Casi de inmediato, conseguí una coincidencia.
Pensé:
¡OH! ¡LA BISAGRA ES DIFERENTE!
¡Mira esto!
¡Aquí la gente sí que hace pareja!
¡Quizás eso de que están "diseñados para ser borrados" sea cierto!
Bien...
Técnicamente, una aplicación puede diseñarse para ser eliminada por múltiples razones.
Repasemos la alineación titular
Hemos tenido una plantilla bastante variada.
Kelli.
Un comienzo prometedor que se convirtió en un estudio fascinante sobre cuántas maneras diferentes hay de que dos personas puedan decir "Buenos días" sin entablar una conversación.
Sin par.
Luego estaba Missing Me.
¡Ella hizo preguntas!
¡Nos comunicamos!
¡La invité a salir!
¡Dijo que el domingo podría funcionar!
Durante aproximadamente 36 gloriosas horas, pensé que el experimento de la bisagra estaba a punto de producir su primera cita real.
Luego llegó el domingo.
Missing Me hizo honor a su nombre.
Desaparecido.
Sin par.
Y luego...
Gina.
Gina y yo coincidimos antes de Missing Me, así que prácticamente es una veterana del programa.
Hemos intercambiado mensajes.
He preguntado si podemos quedar.
He intentado que la conversación avance.
Finalmente, lancé la pelota justo por el centro:
“¿Cuál es tu número?”
Y ahora estoy parado en el plato de home preguntándome si el receptor, el árbitro y todo el equipo contrario se fueron a casa en silencio.
¿Estoy haciendo esto mal?
Sigo volviendo a la misma pregunta:
¿Cómo se conocen las personas en realidad?
Porque empiezo a sospechar que las aplicaciones de citas quizás no sean la solución.
Al menos no para mí.
No espero que alguien se enamore perdidamente después de tres mensajes.
No le pido a nadie que actualice su estado civil en Facebook antes de los aperitivos.
No tengo una furgoneta de mudanzas U-Haul aparcada en la entrada de casa.
Simplemente me gustaría obtener de:
FÓSFORO
a
CONVERSACIÓN
a
LLAMADA TELEFÓNICA
a
“Oye, ¿quieres comer algo?”
Esa progresión no parece del todo descabellada.
En cambio, estoy descubriendo un embudo de citas completamente diferente:
COINCIDIR → BUENOS DÍAS → BUENOS DÍAS → PREGUNTA → SILENCIO → DESCONECTAR
Debería poner eso en una presentación de PowerPoint.
Mientras tanto, Steve está mirando
Para los lectores nuevos, Steve es mi iguana imaginaria.
Steve fue creado como mi plan de contingencia.
Si las aplicaciones de citas no funcionan, me compraré un reptil y me convertiré en ese tipo que pasea por la playa con una iguana al hombro.
Todo el mundo habla con ese tipo.
Nadie sabe su nombre.
Nadie comprende las decisiones que ha tomado en su vida.
Pero todo el mundo quiere conocer al lagarto.
Al principio, Steve era un hazmerreír.
Luego se convirtió en un personaje recurrente.
¿Ahora?
Empiezo a pensar que debería investigar sobre la tenencia de iguanas.
Porque esta es la incómoda verdad:
Probablemente Steve entablaría más conversaciones en una tarde en la playa que yo en semanas usando Hinge.
Y Steve ni siquiera tiene un perfil.
¿Y ahora qué sigue para el experimento de la bisagra?
Por ahora, sigo trabajando en ello.
Gina sigue allí.
Ella puede responder.
Tal vez lo haga.
Quizás aparezca otro partido de repente.
Quizás alguien me sorprenda haciéndome una pregunta, respondiendo a una de las mías, teniendo una conversación real y aceptando quedar para vernos.
Estoy abierto a las sorpresas.
Pero según la clasificación oficial de hoy:
Nuevos partidos: 0
Respuesta de Gina: 0
Próximas fechas: 0
Iguanas que poseo actualmente: 0
Esa última estadística es la que tiene más probabilidades de cambiar.
El experimento de la bisagra continúa.
Por ahora.
Steve...
comienza a estirar.
Día 89: ¿Y si el mayor competidor de Nextdoor no fuera otra aplicación?
Durante 88 días, he escrito sobre Nextdoor desde prácticamente todos los ángulos imaginables.
Liderazgo. Comunicación. Encuestas. Datos detallados que aún espero. Moderación. Pequeñas empresas. Publicidad. Precio de las acciones. Decisiones ejecutivas. IA. Confianza. Bloqueo de accionistas. Incluso la cuestión de si alguien realmente está al mando.
Así que, para el día 89, vayamos a un lugar completamente diferente.
¿Y si la mayor amenaza competitiva para Nextdoor no es Citizen, Facebook, Ring, Reddit o alguna nueva aplicación vecinal?
¿Y si el mayor competidor de Nextdoor simplemente... no abre Nextdoor?
Piensa en eso.
El competidor más peligroso no tiene logotipo
Todas las empresas tecnológicas observan a sus competidores.
¿Qué funciones lanzaron?
¿Cuántos usuarios tienen?
¿Cuánto cobran?
¿Qué dice la gente sobre ellos?
Pero hay otro competidor que no aparece en las diapositivas de análisis competitivo de PowerPoint.
Indiferencia.
La persona que recibe una notificación de Nextdoor y la descarta.
El dueño del negocio que decide que no vale la pena averiguar cómo funciona Nextdoor.
El vecino que no ha borrado la aplicación pero que no la ha abierto en seis meses.
La persona que antes revisaba Nextdoor todas las mañanas y poco a poco dejó de hacerlo.
Técnicamente, siguen siendo usuarios potenciales.
Pero Nextdoor ha perdido algo posiblemente más importante que una cuenta:
Nextdoor ha perdido su atención.
Eliminar una aplicación es realmente un acontecimiento dramático
Se puede medir el hecho de que alguien elimine Nextdoor.
La renuncia pública de una persona puede llamar la atención.
Alguien publicando:
“¡ESTOY HARTO DE NEXTDOOR!”
En realidad, está proporcionando información valiosa a la empresa.
Están lo suficientemente enfadados como para explicar por qué se marchan.
Pero ¿qué ocurre cuando alguien no se va?
Simplemente dejan de importarles.
Ninguna queja.
No envíes correos electrónicos enfadados.
No hay ticket de soporte.
Nada de mensajes de despedida dramáticos.
Nextdoor sigue enterrado en algún lugar entre Candy Crush y una aplicación que descargaron hace tres teléfonos.
Eso es mucho más difícil de arreglar.
Piensa en tu propio vecindario
Si ocurre algo en tu calle, ¿cuál es tu primer instinto?
¿Utilizas Nextdoor?
¿Enviar un mensaje de texto a un vecino?
¿Revisar Facebook?
¿Mirar el anillo?
¿Buscar en Google?
¿Verificar ciudadano?
¿Mirar por la ventana?
¿Salir a caminar?
¿O simplemente esperas a que alguien te cuente lo que pasó?
Esa es la verdadera batalla competitiva.
Nextdoor no solo necesita convencer a la gente de que es mejor que otra plataforma social.
Debe convertirse en la respuesta a:
“¿Adónde puedo acudir cuando quiero saber qué está pasando a mi alrededor?”
Ese es un desafío mucho mayor.
Aquí es donde lo “esencial” se vuelve interesante
Nextdoor se ha descrito a sí misma como una red vecinal esencial.
Esa es una palabra poderosa.
Básico.
El agua es esencial.
La electricidad es esencial.
A veces, mi dosis matutina de cafeína me resulta indispensable.
Pero un producto esencial no es algo que la gente tenga que recordarse a sí misma que debe usar.
Se convierte en un hábito porque aporta valor repetidamente.
Por eso creo que la métrica más importante de Nextdoor quizás no sea simplemente cuántas personas pueden usarlo.
Se trata de si la gente siente la necesidad de usarlo.
Y esto no se trata solo de usuarios
La misma pregunta se aplica a las empresas.
Imagina que eres fontanero.
Un paisajista.
Un restaurante.
Un peluquero canino.
Un manitas.
Con tiempo limitado y presupuesto de marketing limitado.
Se pueden gastar en Google.
Facebook.
Instagram.
Correo directo.
Patrocinios locales.
Publicidad en buscadores.
O Nextdoor.
Nextdoor no solo compite contra esas plataformas.
Compite contra el dueño del negocio diciendo:
“No. Estoy bien.”
Ese es el competidor sin logo otra vez.
Indiferencia.
Quizás esta sea la pregunta que Nextdoor debería obsesionarse
En lugar de:
¿Cómo conseguimos otro clic?
Intentar:
¿Qué haría que alguien echara de menos Nextdoor si desapareciera mañana?
Esa es una pregunta fascinante para cualquier empresa.
Si Nextdoor desapareciera esta noche, ¿qué perderían realmente los vecinos?
¿Recomendaciones locales?
¿Información de emergencia?
¿Discusión comunitaria?
¿Descubrimiento de negocios?
¿Alertas de perro perdido?
¿Alguien pregunta qué está haciendo ese helicóptero?
¿El debate anual del vecindario sobre si los fuegos artificiales son legales?
Y, por supuesto, el clásico atemporal:
“¿DE QUIÉN ES EL PERRO QUE HIZO CACA EN MI JARDÍN?”
Hay un valor genuino oculto en todo eso.
El reto consiste en lograr que las partes valiosas sean lo suficientemente importantes como para que la gente tolere —o mejor aún, no se encuentre con— las partes que les alejan.
Día 89: Olvídate de la competencia por un minuto
He dedicado mucho tiempo a analizar lo que dice Nextdoor.
Hoy me interesa más lo que hacen.
Nextdoor puede generar confianza.
Nextdoor puede anunciar IA.
Nextdoor puede rediseñar las páginas de negocios.
Nextdoor puede crear nuevos productos publicitarios.
Nextdoor puede publicar informes de Insights.
Nextdoor puede participar en podcasts.
Pero nada de eso importa si el cliente finalmente responde con la frase más peligrosa en el mundo de los negocios:
“Ya casi no lo uso.”
La ira se puede controlar.
Las quejas pueden ser investigadas.
Los productos pueden mejorarse.
Incluso el hecho de que un accionista escriba sobre usted durante 89 días consecutivos demuestra su compromiso.
¿Pero indiferencia?
La indiferencia no se queja.
Simplemente deja la aplicación sin abrir.
Y tal vez ese sea el problema de Nextdoor que merece la pena comentar en el día 89.
No es quién critica a la empresa.
No se trata de quién bloquea a quién.
Ni siquiera donde cerró NXDR ayer.
¿A quién le importa lo suficiente como para abrir la puerta?
Sigue mi estudio de caso sobre Nextdoor en NielFlamm.com/blog.
Un momento bajo las estrellas a las 5:15 AM
Esta mañana, a las 5:15, salí para ir a diálisis y levanté la vista.
Sobre el tejado de la casa, una constelación brillaba en la oscuridad de la madrugada. Las estrellas salpicaban el cielo azul profundo, enmarcadas por nubes y siluetas de árboles. Antes de continuar mi camino, me detuve para contemplar la vista.
Salir para la diálisis antes del amanecer forma parte de mi rutina. Tengo un horario que cumplir y una larga mañana por delante. Pero hoy, también tuve este pequeño momento frente a mi puerta: una oportunidad para respirar y contemplar algo hermoso.
Tomé esta foto para llevarme un pedacito de ese momento conmigo. La cita aún me esperaba, pero las estrellas me dieron algo más en qué pensar mientras salía.
A veces, un momento de tranquilidad mirando hacia arriba es una buena manera de empezar el día.
El experimento de la bisagra: Me extraña, me extraña, y Gina está al mando
Es hora de otro episodio de El Experimento Hinge™, donde sigo intentando comprender cómo dos adultos que supuestamente se unieron a una aplicación de citas llegan finalmente al punto en que realmente...
FECHA.
Lo sé. Un concepto radical.
Tenemos una partida, un personaje que regresa y otra jugada audaz de su servidor.
Missing Me ahora es oficialmente... Desaparecido
Empecemos con Missing Me.
La eliminé de mis contactos.
Creo que el plazo de prescripción correspondiente ha expirado.
Habíamos hablado de salir. Ella dijo que el domingo nos vendría bien. Le sugerí un sitio. Le di mi número. Llegó el domingo y se fue. Después le escribí para vernos.
Nada.
En algún momento, hay que dejar de mirar fijamente el microondas esperando a que se cocine algo cuando no hay comida dentro.
Así que, eliminé la coincidencia.
No hay enfado. No hay resentimientos. No hay un montaje dramático de ruptura acompañado de una canción de Adele.
Además, tiene mi número.
Si quiere contactarme, puede hacerlo.
¿Y si no lo hace?
Esa también es una respuesta.
Y así concluye la Era de "Me Extraño" del Experimento Hinge.
Ella vino.
Ella coincidió.
Ella casi tuvo una cita.
Ella desapareció.
Francamente, los guionistas podrían haberle dado un final mejor a ese personaje.
Mientras tanto... ¿Te acuerdas de Gina?
En realidad, Gina es anterior a Missing Me en el Universo Cinematográfico de Hinge.
Nos hemos comunicado esporádicamente, pero seguimos atrapados en ese extraño purgatorio de las aplicaciones de citas donde dos personas coinciden y de vez en cuando intercambian palabras sin llegar a tener una cita real.
Ayer por la mañana pregunté:
“¡Buenos días, Gina! ¿Qué haces hoy? ¿Estás disponible este fin de semana?”
¡Ella respondió!
Se dirigía a una reunión a las 9 en Shallotte.
¡Mira eso!
¡INFORMACIÓN!
Un lugar.
Una actividad.
¡Una oración completa!
Naturalmente, le deseé un buen viaje y le pregunté para qué era la reunión.
Más tarde esa misma noche, hice el siguiente seguimiento:
“¿Qué tal fue la reunión?”
Y hoy decidí que ya era suficiente.
Era el momento de otra maniobra audaz.
Pedí el número
Sí.
Envié:
“¿Cuál es tu número?”
Eso es todo.
Sin ensayo.
Sin discurso.
Sin código Morse.
No habrá danza interpretativa.
No hay una explicación de 17 partes sobre por qué intercambiar números de teléfono podría eventualmente facilitar que dos adultos se reúnan en algún lugar para comer.
¿Cuál es tu número?
Cuatro palabras.
Estoy intentando que esto avance.
Me gustaría hablar.
Me gustaría dejar de usar la aplicación.
Y, en definitiva, me gustaría tener una cita.
¿Recuerdas las fechas?
Dos personas se encuentran en un lugar predeterminado aproximadamente a la misma hora.
Se sientan.
Hablan.
Quizás comen.
Nadie deja a nadie plantado a mitad de los aperitivos.
Al menos así es como los recuerdo.
Gina está ahora de servicio
No espero una respuesta inmediata.
La gente trabaja.
La gente tiene familia.
La gente viaja a Shallotte para asistir a reuniones.
Hay personas que tienen vidas que no giran en torno a revisar Hinge cada siete minutos para ver si algún tipo calvo ha hecho otra pregunta.
Lo entiendo.
Pero también estoy cambiando mi enfoque para este experimento.
No estoy coleccionando cerillas.
Me da igual si mi perfil dice que tengo una coincidencia, diez coincidencias o cien coincidencias.
Un encuentro que nunca se convierte en conversación no es particularmente útil.
Y una conversación que nunca avanza hacia una reunión tampoco es realmente lo que busco.
Así que le daré a Gina unos días.
¿Y si de ello sale algo?
Fantástico.
Intercambiemos números.
Hablemos.
Hagamos un plan.
Reunámonos.
¿Y si no pasa nada?
Se eliminará otro partido.
Sin dramas.
Sin hostilidad.
Justo...
Próximo.
Tal vez esa sea la lección
Empiezo a pensar que las citas online requieren una extraña combinación de paciencia y saber cuándo dejar de ser paciente.
Hay que darles tiempo a las personas.
Pero tampoco puedes pasar tres semanas intentando sonsacarle una conversación a alguien como si estuvieras interrogando a un testigo hostil.
"¿Cómo estuvo su día?"
Silencio.
“¿Qué planes tienes para este fin de semana?”
Silencio.
"¿Quieres salir?"
Silencio.
“¿Cuál es tu número?”
En algún momento voy a necesitar una lámpara de escritorio, una habitación sin ventanas y dos detectives haciendo de policía bueno y policía malo.
Busco a alguien que realmente quiera participar.
Alguien que responde a las preguntas.
Alguien que quiera hablar.
Y, finalmente, alguien que quiera quedar.
Eso no parece descabellado en una aplicación diseñada específicamente para que la gente se conozca.
Pero me he equivocado antes.
Clasificación actual de Hinge
Kelli: Se fue.
Me extraña: Oficialmente, ya no tenemos contactos. Tiene mi número por si alguna vez cambia de opinión.
Gina: ¡Sigue viva! Se ha lanzado la última bola:
“¿Cuál es tu número?”
Ahora esperamos.
De nuevo.
Pero solo por unos días.
Y en algún lugar, probablemente recostado en una diminuta silla de playa imaginaria y con gafas de sol, Steve la iguana está observando cómo se desarrolla todo este experimento.
Está empezando a parecer terriblemente seguro de sí mismo.
No te confíes, Steve.
Pero...
Mantener el domingo libre.
Día 88: NXDR cierra en 2,23 dólares. Si Citigroup prevé 2,85 dólares, ¿por qué no lo hace el mercado?
Hoy es el día 88 de mi estudio de caso sobre Nextdoor, y hoy voy a analizar algo que debería resultarme alentador como accionista.
El 17 de agosto de 2026, el analista de Citigroup, Jamesmichael Sherman-Lewis, mantuvo una Neutral para Nextdoor Holdings (NYSE: NXDR), pero aumentó su precio objetivo de:
$2.30 → $2.85
Eso supone un aumento del 23,9% en el precio objetivo.
Suena bastante bien, ¿verdad?
Bien...
NXDR cerró hoy aproximadamente $2.23.
Y ahí es donde la cosa se pone interesante.
Citigroup dice 2,85 dólares. El mercado dice 2,23 dólares.
A 2,23 dólares, NXDR necesitaría ganar aproximadamente:
27.8%
para alcanzar el objetivo de 2,85 dólares de Citigroup.
Existe una diferencia sustancial entre lo que un importante analista de Wall Street cree que podría valer Nextdoor y lo que los inversores están dispuestos a pagar actualmente.
Y en el día 88, eso me lleva a la pregunta obvia:
Si Citigroup ve un valor potencial de 2,85 dólares, ¿por qué no lo ve el mercado?
No ignores la palabra “neutral”
Citigroup elevó el precio objetivo.
Pero no elevó la recomendación de NXDR a "Comprar".
La calificación se mantuvo neutral.
Eso es importante.
Elevar el precio objetivo sugiere que el analista ve un mayor potencial de valor que antes.
Mantenerse neutral no es precisamente alguien corriendo por Wall Street gritando:
“¡COMPRA EN NEXTDOOR!”
Es más bien:
“Aquí hay más potencial... pero seguimos observando.”
Como accionista, entiendo ese sentimiento.
NXDR sigue con una caída del 16,8% desde el 10 de agosto
El 10 de agosto, NXDR cerró en torno a los 2,68 dólares.
Hoy terminó a las $2.23.
Eso es:
Pérdida de 0,45 dólares por acción.
O aproximadamente:
16.8%
Utilizando aproximadamente 387 millones de acciones como una aproximación de número constante de acciones, esa disminución de 0,45 dólares representa aproximadamente:
174 millones de dólares de capitalización bursátil.
Eso supone una mejora con respecto a la caída de aproximadamente 205 millones de dólares que calculé cuando NXDR cotizaba a 2,15 dólares.
Pero seguimos hablando de un valor de mercado de aproximadamente 174 millones de dólares en comparación con el 10 de agosto.
Eso me llama la atención.
Los mercados fluctúan, el número de acciones en circulación cambia, y el rendimiento de las acciones durante un mes no demuestra si un director ejecutivo o una estrategia están teniendo éxito o fracasando.
Pero los accionistas ciertamente pueden preguntarse por qué el mercado no le está asignando a Nextdoor el valor que Citigroup aparentemente cree que es posible.
¿Dónde está la desconexión?
Si los analistas creen que Nextdoor vale más...
Si la dirección cree que la estrategia está funcionando...
Si la publicidad está creciendo...
Si la estrategia para pequeñas empresas crea valor...
Si la búsqueda impulsada por IA mejora la plataforma...
Si las recomendaciones verificadas diferencian a Nextdoor...
¿Por qué el mercado no se cree esta historia?
Quizás el mercado esté equivocado.
Quizás Citigroup sea demasiado optimista.
O tal vez los inversores ven el potencial de Nextdoor, pero aún no están convencidos de que la dirección pueda convertir ese potencial en un valor sostenido para los accionistas.
Esa es la posibilidad que me interesa.
¿Y qué hay de esa recompra de 100 millones de dólares?
Esto hace que mi reciente pregunta sobre el programa de recompra de acciones de Nextdoor sea aún más interesante.
Nextdoor cuenta con una autorización de recompra de acciones por valor de 100 millones de dólares.
Sin embargo, la empresa no recompró ninguna acción durante el segundo trimestre de 2026.
Suma los números:
Precio de cierre de NXDR: $2,23
Precio objetivo de Citigroup: $2,85
Diferencia: $0,62
Potencial alcista: ~27,8%
Autorización de recompra: $100 millones
Si la junta directiva y la gerencia de Nextdoor realmente creen que la empresa vale sustancialmente más de $2.23:
¿A qué precio considera Nextdoor que Nextdoor es una ganga?
No estoy sugiriendo que la gerencia gaste 100 millones de dólares a ciegas mañana.
La asignación de capital no es tan sencilla.
Pero la dirección ya tiene autorización para recomprar acciones.
Si la dirección cree que NXDR está significativamente infravalorada, comprar acciones es una forma de demostrar esa convicción.
Día 88: Menos narración de historias. Más creación de valor.
Nirav Tolia ha estado participando en varios podcasts.
Nextdoor ha estado publicando anuncios.
AI.
Vecinos verificados.
Negocios locales.
Recomendaciones.
Publicidad.
Comunidad.
Confianza.
Excelente.
Pero en última instancia:
Las decisiones generan valor.
No podcasts.
No son eslóganes.
No son comunicados de prensa.
Ejecución.
Citigroup ve $2.85.
El mercado cerró hoy a las $2.23.
Eso supone una diferencia de 0,62 dólares, o un potencial de revalorización de casi el 28%.
Alguien acaba demostrando que tenía razón.
Y espero que sea Citigroup
Eso es algo que a veces se pierde en mis comentarios.
Quiero que Nextdoor tenga éxito.
Soy accionista.
Si NXDR sube de 2,23 dólares a 2,85 dólares, o incluso mucho más, desde luego no me voy a quejar.
Precisamente por eso he dedicado 88 días a cuestionar el liderazgo, la comunicación, la rendición de cuentas, la monetización y el valor para los accionistas.
Quiero que Nextdoor se dé cuenta del potencial que, según dicen a los accionistas, existe.
Así que, en el día 88, mi pregunta para Nextdoor es sencilla:
Si Citigroup ve 2,85 dólares, ¿qué ve Nextdoor?
Más importante aún:
¿Qué medidas está tomando la dirección para reducir la brecha entre el valor potencial y el valor real para los accionistas?
Porque los accionistas no pueden permitirse fijar precios objetivo.
Somos propietarios de las acciones que realmente se negocian.
Sigue mi estudio de caso sobre Nextdoor en NielFlamm.com/blog.