El correo electrónico del reclutador que casi me engañó
El domingo por la noche recibí un mensaje en LinkedIn sobre un puesto en el área de Aprendizaje y Desarrollo.
Tono profesional. Detalles personalizados. Perfil de aspecto real adjunto.
Respondí.
Entonces sentí que algo no andaba bien, y cuanto más miraba, peor se ponía.
Lo que descubrí plantea serias dudas sobre cómo se está atacando a quienes buscan empleo: recopilación de currículos, extracción de datos personales e infraestructura de estafas difícil de detectar incluso prestando atención.
Documenté todo el proceso: las señales de alerta que pasé por alto, las que detecté y lo que significa si estás buscando trabajo activamente en este momento.
(Y Scott Leonardis , de verdad, gracias por tu amabilidad en todo momento. Eso fue lo que hizo que todo resultara tan agradable).
Análisis completo + vídeo de presentación:
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Si estás buscando trabajo, envía esto a alguien que necesite verlo.
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Conexión, comunidad y lo que faltó en el Día de los Caídos
Al momento de escribir esta publicación (12:00 PM EDT), $NXDR cotiza alrededor de $2.01 en medio de una caída generalizada del mercado. Como inversionista, entiendo la frustración que sienten muchos accionistas. Lo sucedido este fin de semana no hizo más que agravarla.
El silencio era ensordecedor
Lo vi durante todo el fin de semana del Día de los Caídos.
Nada.
Ningún mensaje del Día de los Caídos en el blog de la empresa. Ninguna publicación en LinkedIn . Ninguna publicación en X. Ningún reconocimiento de BlueSky . Ni una sola palabra pública de homenaje a los hombres y mujeres que hicieron el máximo sacrificio al servicio de los Estados Unidos de América.
¿Qué vino en su lugar?
El primer mensaje público del 26 de mayo de 2026, tanto de Nextdoor como de #NiravTolia , no fue de reflexión, gratitud ni aprecio por la comunidad.
Se trataba de un debate sobre IA en X y contenido promocional sobre una "Lista de verificación creativa" que se difundió simultáneamente en X, LinkedIn y el blog de la empresa.
Que ese sea el primer mensaje inmediatamente después del fin de semana del Día de los Caídos es difícil de ignorar. Ese contraste dice mucho sobre las prioridades.
Una plataforma construida sobre la comunidad, con preocupaciones constantes sobre la confianza
Comprendo perfectamente que la Primera Enmienda rige la conducta del gobierno y que Nextdoor opera como una empresa privada con sus propias políticas de moderación. Esta distinción es importante.
Pero muchos usuarios e inversores siguen planteando preocupaciones legítimas sobre:
- Aplicación inconsistente de la moderación
- Interpretación de políticas vaga y aplicada de forma selectiva
- Restricciones de cuenta con transparencia limitada
- Procesos de apelación que parecen unilaterales
- Supresión o eliminación de voces críticas
- Capacidad limitada para cuestionar abiertamente las decisiones de la plataforma
Para una plataforma cuya propuesta de valor se basa íntegramente en la conversación vecinal, la confianza y la transparencia no son características opcionales, sino la base misma.
La pregunta más importante
Los veteranos, los usuarios y los inversores pueden preguntarse, con razón, si desean seguir siendo usuarios activos semanales o continuar apoyando a una empresa cuyas prioridades de comunicación pública parecen estar desconectadas de los momentos que son de gran importancia para las comunidades a las que dice servir.
La comunidad no es solo una métrica. Son valores. Es visibilidad. Es estar presente cuando importa.
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Cuando las palabras revelan más de lo que pretenden: un análisis detallado del vídeo de la cumbre de ventas de Nextdoor
El 15 de mayo de 2026, #NiravTolia publicó un video de 55 segundos de la cumbre de ventas de Nextdoor en Dallas. Para una empresa que ha hecho hincapié repetidamente en la importancia de controlar los gastos, la imagen que proyecta una cumbre de ventas con tantos viajes es digna de mención, pero son las palabras del video las que merecen un análisis más profundo.
El vídeo se titula: "Por qué soy muy optimista sobre Nextdoor en 2026"."
Empecemos por ahí.
Tolia comienza con "honestamente" y luego usa "genuinamente". Estas palabras pretenden transmitir autenticidad, pero a menudo tienen el efecto contrario. Cuando un líder antepone "honestamente" a una declaración, plantea una pregunta incómoda: ¿Acaso implica que las declaraciones anteriores no lo fueron? Las palabras tienen peso, especialmente cuando un director ejecutivo se dirige a inversores, empleados y al mercado.
Afirma que nunca se había sentido tan entusiasmado con el potencial de crecimiento de Nextdoor.
Analicemos eso por un momento.
Ningún director ejecutivo se va a parar frente a una cámaray decir:
- "Probablemente vamosafracasar."
- "Tenemos a las personas equivocadas en los puestos equivocados."
- "Nuestra estrategia no estáfuncionandoy no estoy seguro de qué hacer a continuación."
—Francamente ,nuestros competidores nos superan en ejecución.
- "Los inversores deberíanestar muypreocupados."
Por supuesto que no. El optimismo es eltrabajo. El entusiasmo es el disfraz. Pero el entusiasmo no es un plan para cambiar las cosas.
Y sí, por supuesto que hay potencial alcista. #NXDR cotiza aproximadamente un 90% pordebajo de sumáximo histórico. A ese nivel, las únicas direcciones posibles son al alza, lateral o hacia el territorio de las acciones de bajo precio y su eventual exclusión de la bolsa. Citar el "potencial alcista" cuando una acción ya ha perdido casi todo su valor no es optimismo, es aritmética.
Y luego está esto: "Esto es solo el comienzo"
Recién empezamos, en el segundo año de un mandato que, a su vez, fue un compromiso recíproco.¿Qué ha sucedido exactamente durante los últimos 24 meses? ¿Fueron esos meses un ensayo? ¿Un calentamiento? ¿Un preludio al trabajo propiamente dicho?
Las palabras tienen significado. Y cuando las palabras elegidas por un director ejecutivo en un video producidointencionalmenteson "honestamente", "genuinamente", "emocionado", "potencial" y "recién comenzando", el mensaje acumulativo no es confianza.
Es un guion.
Los inversores, los miembros del consejo de administración y los empleados merecen algo más que un optimismo superficial propio de una presentación de ventas. Merecen indicadores, objetivos concretos y rendición de cuentas.
El entusiasmo no mueve el precio de una acción. La ejecución sí.
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Triaje, transformación y el cambio de rumbo que faltaba en Nextdoor
Cuando #NiravTolia regresó como CEO de Nextdoor en marzo de 2024, el mandato era claro: estabilizar el negocio, restaurar la confianza y crear valor duradero para los accionistas.
Las reestructuraciones siguen un patrón predecible. Priorizar antes de transformar. Eso significa:
- Eliminar o reestructurar los segmentos con bajo rendimiento
- Reasignar capital hacia iniciativas rentables y escalables
- Optimización de las operaciones y clarificación de la responsabilidad
- Cumplir sistemáticamente con las expectativas financieras
- Comunicarse de forma transparente con los inversores y los empleados
- Vincular la remuneración de los ejecutivos a resultados medibles
Tras más de dos años, la pregunta que merece una respuesta seria es: ¿Dónde están las pruebas de la transformación?
Lo que ha llenado en gran medida ese vacío es la IA.
Eso no es intrínsecamente un problema. La IA es una herramienta estratégica legítima. Pero la IA es una capacidad, no una estrategia. Disfrazar la desviación operativa con el lenguaje de la innovación no soluciona los problemas subyacentes del negocio. Y desestimar las críticas externas no cambia lo que muestran las métricas; simplemente indica que la brecha entre la narrativa y la realidad aún persiste.
Las cifras ya no son indulgentes. El precio máximo histórico de la acción fue de 13,50 dólares en noviembre de 2021. Ahora cotiza en torno a 1,50 dólares, una caída de casi el 90 % desde su máximo. La capitalización de mercado ha descendido a aproximadamente 630 millones de dólares. Los usuarios activos semanales crecieron apenas un 1 % interanual en el primer trimestre de 2026, a pesar de que la empresa registró una pérdida neta de 11 millones de dólares.
Esto plantea una pregunta que ya no se puede posponer: ¿Qué están haciendo los fiduciarios?
El consejo de administración está integrado por Bill Gurley de Benchmark, David S. de Greylock y los directores Dana Evan, Robert Hohman, Jason Pressman, Niraj Shah, Elisa Steeley Chris Varelas. BlackRock posee una participación institucional del 5 % o superior. No se trata de observadores pasivos, sino de inversores experimentados que saben reconocer una verdadera recuperación.
¿En qué momento la paciencia continua se convierte en complicidad? Gurley forjó su reputación exigiendo responsabilidades a la gerencia. Sze respaldó a LinkedIn, Facebooky Pandora ; sabe cómo es un verdadero punto de inflexión en el crecimiento. BlackRockpara con sus inversores es explícita.
Tras más de dos años, con las acciones cerca de mínimos históricos y el crecimiento de usuarios prácticamente estancado, el silencio del consejo de administración es en sí mismo una señal.
Los resultados miden el liderazgo. El consejo de administración se mide por si los exige.
En algún momento, la lealtad al fundador y la responsabilidad ante los accionistas se vuelven mutuamente excluyentes. Es posible que ese momento ya haya pasado.
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Una semana. Pruebas de gripe, películas de terror, quejas de los vecinos, podcasts, viajes y caos controlado.
Tal como prometí, envío un correo electrónico semanal con actualizaciones, principalmente para no terminar misteriosamente en tu carpeta de correo no deseado o spam.
Esta semana se convirtió, sin querer, en un experimento de producción de contenido a tiempo completo, impulsado por la cafeína, decisiones cuestionables sobre el sueño, salas de cine, sátira, energía para viajar y cualquier Theraflu genérico que aún quedara en el estante.
Desde el 16 hasta el 23 de mayo, la maquinaria de creación de contenido de NielFlamm.com trabajó horas extras.
🎬 RESEÑAS DE PELÍCULAS Y VLOGS
Esta semana, las reseñas de películas y los comentarios de entretenimiento continuaron con nuevas reseñas, guiones, publicaciones de blog, campañas de avance y contenido promocional centrado en:
• Passenger
• Obsession
• Mortal Kombat II
• Dolly
• Hoppers
• Forbidden Fruits
• Good Luck, Have Fun, Don't Die
Los videoblogs y las reseñas también incluían música de nueva creación y experimentos con bandas sonoras desarrollados con herramientas creativas de IA y producción de audio, lo que ayudaba a añadir más ambiente, suspense y personalidad a los vídeos.
🥃 VLOG DE BACARDI 151
Uno de los contenidos más inesperadamente entretenidos de esta semana se centró en la nostalgia por Bacardi 151, la narración de historias y el tipo de recuerdos de "esto probablemente no fue una buena idea" que de alguna manera se vuelven más graciosos con el tiempo.
El videoblog combinaba humor, reflexión y energía caótica de una manera que encajaba perfectamente con la continua evolución del sitio, en la que uno se pregunta "¿qué es exactamente este canal ahora?".
🎙 CONTENIDO DEL PODCAST
El episodio 6 de la temporada 1 del podcast Down A Hole recibió nuevas publicaciones promocionales en el blog y apoyo de marketing multilingüe, que incluye:
• Chino
• Japonés
• Vietnamita
• Árabe
• Tagalo
El episodio exploró la mortalidad, la gratitud, la perspectiva y la reflexión sobre la vida, todo ello mezclado con la habitual imprevisibilidad de la conversación.
🤒 SALUD Y VIDA REAL
No todas las actualizaciones fueron entretenimiento.
También documenté la aparición repentina de los síntomas de la gripe, los escalofríos de "¡uy!", la experiencia del doble hisopado nasal en urgencias y la glamurosa realidad de sobrevivir a base de líquidos y Theraflu genérico mientras seguía creando contenido.
Aviso:
No fue COVID.
Aun así, fue molesto.
🏘 COMENTARIOS SOBRE NEXTDOOR Y SÁTIRA CORPORATIVA
El análisis y los comentarios en torno a Nextdoor continuaron de forma intensa durante toda la semana.
Los temas tratados incluyeron:
• Silencio en la comunicación en las plataformas corporativas
• Preocupaciones sobre la participación pública
• Transparencia en la moderación
• Responsabilidad ejecutiva
• Frustraciones de los inversores
• Preguntas sobre el gasto en comunicaciones
• Comentarios sobre la expansión en Dallas
• Observaciones de la conferencia de ventas
• Contradicciones en la participación en LinkedIn
• Mensajes de confianza y verificación de la plataforma
Y sí…
Hubo más comentarios de Nirav Tolia.
Probablemente más de los que le gustaría al departamento legal.
El blog y varios vídeos cortos también comenzaron a ampliarse para incluir contenido multilingüe, con traducciones al chino simplificado, vietnamita y japonés, y se prevé la incorporación de más idiomas.
Si te perdiste algo, ahora es el momento de ponerte al día.
🎥 Críticas de películas
🎙 Podcasts
📰 Entradas de blog
📉 Comentarios corporativos
😷 Historias de supervivencia a la gripe
🎵 Proyectos creativos
🥃 Comida - Nostalgia de Bacardi 151
…y en cualquier categoría en la que se incluya la “energía de los anuncios publicitarios nocturnos en carreteras secundarias”.
Visita:
NielFlamm.com
Luego:
• Mira los videos
• Escucha el podcast
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• O observa el caos desde una distancia segura
Hasta luego,
Niel.
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