Si hay anuncios, ¿dónde están las ganancias?
Mi experimento libre al aire continúa.
Esta vez quería analizaralgo sencillo:
¿Con qué rapidezve un usuario un anuncio pagado?
Mientrasnavegaba por la aplicación, conté.
Trespublicaciones.
Eso es todo.
Tras solo tres publicaciones vecinales , me apareció un anuncio patrocinado a nivel nacional . No se trataba de una pequeña empresa local que promocionaba un servicio del barrio, sino de un anunciante nacional.
Así que seguí haciendo pruebas.
Más desplazamiento.
El mismo resultado.
Aproximadamente tres publicaciones , luego otro lugar patrocinado .
Eso me hizo pensar en lacuestión empresarial más importante.
Nextdoordestaca estadísticas como más de 100 millones devecinos, decenas de millones de usuarios activos y un alcance significativo en los hogares.
Con ese tipo de público y con lacon la queen la experiencia del usuario, sigo haciéndome la misma pregunta como accionista:
¿Cómo es posible que Nextdoor siga teniendo dificultades para alcanzar rentabilidad?
¿Adónde van los ingresos?
Una plataforma social siempre puedeaumentar la cantidad de anuncios, pero ¿esrealmente la solución para los usuarios aumentar la cantidad de anuncios?
¿Una proporción de 1:1 entre publicaciones y anuncios?
Fantásticaexperiencia de usuario.
(Sí, eso es sarcasmo)
Elreto, en mi opinión, no consiste simplemente en añadirmás anuncios.
Se trata de liderazgo, ejecución, asignación de capital y deconvertir elcompromiso en un modelo de negocio sostenible.
Al fin y al cabo, el director general es responsable de losresultados.
NiravTolia es el responsable de la estrategia, y los accionistas deberíanevaluar el resultado.
La cuestión no es si Nextdoor tiene audiencia.
Lapregunta es si el enfoque de liderazgo actualestá convirtiendoa esa audiencia en valor a largo plazo.
Únete a la conversación en NielFlamm.com.