El hijo de Nirav Tolia tuvo la oportunidad de presentar el proyecto Mr. Wonderful. ¿Y qué hay del chico de al lado?
Me encontré con una publicación de Erica Wenger, de Park Rangers Capital, que destacaba una historia de su entrevista con Nirav Tolia, CEO de Nextdoor, en la sección Trailblazers
En el vídeo, Nirav habla de su amistad con de Shark Tank , y de una experiencia que su hijo de 14 años, Deven, tuvo con él.
Puedes ver el vídeo aquí:
Mira a Nirav Tolia contar la historia en LinkedIn
Al parecer, el hijo de Nirav se encontró viajando en un coche con el mismísimo Sr. Wonderful.
Y hizo exactamente lo que debería hacer un joven emprendedor con aspiraciones.
Él lo lanzó.
Kevin lo escuchó, respondió a sus preguntas y lo animó. Según Nirav, su hijo quedó encantado después.
Eso es genial.
En serio.
Si tuviera 14 años y una idea de negocio, probablemente también me entusiasmaría recibir asesoramiento personalizado de un inversor del programa Shark Tank.
Pero algo en esta historia también me pareció notablemente insensible si se analiza desde la perspectiva del propósito declarado de Nextdoor.
No todos los chicos de 14 años consiguen nuggets de pollo con el Sr. Maravilloso
Reconozcamos algo obvio.
El hijo de Nirav no hizo nada malo.
Debe aprovechar todas las oportunidades que sus padres le brinden. Eso es lo que hacen los padres.
Pero su posición en el mundo le brinda un acceso que millones de otros niños jamás podrían imaginar.
La mayoría de los chicos de 14 años no andan por ahí con Kevin O'Leary.
No están cenando con inversores famosos.
No tienen un padre director ejecutivo que pueda decir: "Me he hecho amigo del Sr. Maravilloso".
Algún chico, por ahí, tiene una idea increíble ahora mismo, pero no tiene ni idea de cómo conseguir que alguien le escuche.
Esa es la historia que me gustaría que creara Nextdoor.
Imagina si Nextdoor realmente hiciera esto
En Nextdoor se habla constantemente de los vecinos.
Comunidad.
Conexión.
Conocimiento local.
Ayudar a las personas a conectar con los recursos que les rodean.
Así que aquí hay una idea que parece estar alineada, casi ridículamente, con esa misión:
Encuentra al niño que no tiene acceso.
Utiliza la red Nextdoor para encontrar jóvenes emprendedores en comunidades desfavorecidas con grandes ideas pero sin la red de contactos de Silicon Valley.
Pide a tus vecinos que los propongan.
Quizás se trate de un adolescente en Chicago diseñando algo en su habitación.
Quizás se trate de un joven de 15 años en Detroit que trabaja en una idea de negocio después de clase.
Quizás se trate de un niño en Charleston vendiendo algo desde el garaje de sus padres.
Quizás sea alguien de quien nadie ha oído hablar todavía.
Entonces, denle a ese chico 30 minutos con Kevin O'Leary.
O Mark Cuban.
O bien otro empresario exitoso.
No por las personas que conocen sus padres.
Porque sus vecinos los descubrieron.
Eso sería interesante.
Eso sería diferente.
Y eso sería un gesto increíblemente amable de vecindad.
Nextdoor tiene algo que la mayoría de las firmas de capital de riesgo no tienen
Nextdoor no necesita convertirse en una empresa de capital riesgo.
Ya posee algo potencialmente más interesante: una red construida en torno a comunidades geográficas.
Eso crea una oportunidad para descubrir talento en lugares que las redes empresariales tradicionales podrían pasar por alto.
Piénsalo:
Jóvenes emprendedores de Nextdoor.
Los vecinos proponen a adolescentes con ideas de negocio.
Los dueños de negocios locales les sirven de mentores.
Los empleados de Nextdoor trabajan como voluntarios.
Los emprendedores evalúan las propuestas.
Los finalistas reciben tutoría, contactos o, en ocasiones, pequeñas subvenciones.
¿Y una vez al año?
Mete a uno de esos niños en un coche con el Sr. Maravilloso.
Nuggets de pollo opcionales.
Aquí es donde creo que la historia se vuelve insensible
Una vez más, el problema no es que Nirav le haya dado a su hijo una oportunidad extraordinaria.
Probablemente yo haría exactamente lo mismo.
En mi opinión, la contradicción radica en celebrar el acceso extraordinario como una historia inspiradora de emprendimiento, mientras se dirige una empresa cuya identidad supuestamente se basa en la ayuda mutua entre vecinos.
Escucha a Nirav contar la historia tú mismo:
Nirav Tolia hablando sobre su hijo y Kevin O'Leary
Imagina entonces si la historia hubiera terminado de otra manera.
Imagina a Nirav diciendo:
“Esa experiencia me hizo darme cuenta de cuántos niños brillantes nunca tendrán esta oportunidad. Nextdoor va a ayudar a encontrarlos.”
Ahora sí que has captado mi atención.
No te limites a hablar de oportunidades. Créalas.
He pasado meses dando mi opinión sobre Nextdoor porque creo que la plataforma tiene un enorme potencial sin explotar.
Este es otro ejemplo.
Nextdoor no deja de hablar del valor de su red vecinal.
Bueno.
Úsalo.
Encuentra el talento que las redes tradicionales pasan por alto.
Encuentra al adolescente cuyos padres no conocen a ningún inversor de capital riesgo.
Encuentra al niño cuya familia no invite a Kevin O'Leary a cenar.
Encuentra a alguien que no conozca a un tiburón.
Luego preséntales uno.
Porque tal vez el próximo gran emprendedor no esté sentado en el asiento trasero con el Sr. Maravilloso.
Quizás estén sentados a tres manzanas de distancia preguntándose si alguien alguna vez se tomará en serio su idea.
Nextdoor podría ayudar a encontrarlos.
El hijo de Nirav tuvo una oportunidad increíble gracias al mundo en el que nació. Imagina usar Nextdoor para brindarle una oportunidad increíble a un niño que no la tuvo.
Esa sí que sería una historia digna de contar en un podcast.
Y prometo que no me quejaré si Kevin compra los nuggets de pollo.
👉 Puedes leer más de mis comentarios sobre Nextdoor en NielFlamm.com/blog
El último caso de éxito de Nextdoor plantea una pregunta interesante
Hace poco leí un artículo estupendo en Business Insider sobre dos jóvenes emprendedores que crearon desde cero un negocio multimillonario de recogida de basura.
Estoy totalmente a favor.
Las pequeñas empresas son la columna vertebral de nuestra economía, y las historias como la suya merecen ser reconocidas.
https://www.businessinsider.com/seven-figure-business-junk-removal-side-hustles-entrepreneurship-2026-7
Sin embargo, lo que me llamó la atención no fueron los emprendedores.
Era un pequeño detalle en el artículo.
El artículo señala que sus primeros clientes llegaron a través del boca a boca, grupos locales de Facebook y Nextdoor.
Eso me hizo recordar mi propia experiencia.
Mi última suspensión de Nextdoor fue el 21 de septiembre de 2025, después de publicar varios artículos y que me informaran que estaba infringiendo las políticas de spam de la plataforma. El mensaje fue claro: si promocionas un negocio, usa una cuenta comercial y las herramientas comerciales de pago.
Nextdoor promociona la publicidad para empresas a partir de aproximadamente 5 dólares al día, dejando claro que existen opciones de pago disponibles para los negocios locales.
Así que aquí está mi pregunta:
¿Estos emprendedores promocionaron su negocio en Nextdoor a través de una cuenta comercial de pago?
¿O simplemente utilizaron publicaciones personales del vecindario?
El artículo no lo dice.
Ese detalle que falta importa.
No estoy sugiriendo que hayan hecho nada malo. Puede que hayan seguido todas las normas a la perfección.
Pero sin ese contexto, surgen preguntas más amplias sobre la coherencia.
Si se espera que un empresario pague por visibilidad mientras que otro crece a través de publicaciones en el vecindario, ¿dónde está el límite?
¿Cómo se comunica esa distinción?
¿Cómo se aplica?
La coherencia es importante.
Ya sea usted fontanero, paseador de perros, personal de limpieza, auxiliar de atención domiciliaria, bodega o empresa de recogida de basura, las mismas reglas deberían aplicarse por igual a todos.
Eso es lo que genera confianza, no solo con los vecinos, sino también con las pequeñas empresas que Nextdoor dice querer apoyar.
Como accionista, creo que la transparencia en torno a esas políticas es tan importante como celebrar el éxito empresarial.
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