Tres meses, un puesto de liderazgo y ninguna novedad: ¿Qué significa el silencio en materia de contrataciones?
Tres meses después de que se publique una vacante de liderazgo, ¿qué deben esperar los solicitantes y el equipo que espera a ese líder? Solicité el puesto de Diseñador Instruccional y Gerente de Equipo en la Facultad de Profesiones de la Salud de MUSC Health y no he recibido ninguna actualización, carta de rechazo ni indicación alguna sobre el estado de mi solicitud
El anuncio adjunto muestra que el puesto se publicó hace tres meses. Esto no aclara si la búsqueda sigue activa, si hay una oferta pendiente o si simplemente la publicación no se ha actualizado. Aun así, la falta de comunicación me hace preguntarme: ¿Se ha cubierto este puesto? Y si no, ¿qué está retrasando la decisión?
Si el puesto sigue vacante, ¿significa que ningún candidato ha cumplido los requisitos en tres meses? ¿Coinciden las expectativas con la remuneración, los requisitos presenciales y el talento disponible? ¿Podría la aprobación del presupuesto estar retrasando la contratación mientras la oferta permanece publicada? Quizás se estén revisando las responsabilidades, el comité de selección esté gestionando prioridades contrapuestas o un finalista haya rechazado la oferta. Podría haber un candidato interno en consideración o un cambio organizativo podría haber paralizado el proceso.
Estas son explicaciones hipotéticas, no afirmaciones sobre MUSC Health. Sin una actualización, los solicitantes no pueden saber si la búsqueda está en curso, en pausa o ya ha finalizado.
La experiencia del equipo también es importante. Si este puesto de liderazgo ha estado vacante durante tres meses, ¿cómo se está apoyando al equipo? Un líder interino puede estar brindando una excelente cobertura, pero ¿está asumiendo también una carga de trabajo a tiempo completo? ¿Quién establece las prioridades, apoya el desarrollo profesional, resuelve las solicitudes contrapuestas y toma decisiones sobre la calidad de la enseñanza?
Un puesto vacante no significa necesariamente una ausencia de liderazgo, pero las coberturas prolongadas plantean dudas razonables sobre la carga de trabajo, la continuidad y si los empleados cuentan con el apoyo que necesitan.
Reconozco que la contratación lleva tiempo, sobre todo en instituciones complejas, y que presentar una solicitud no garantiza una entrevista ni una oferta. Sin embargo, la comunicación oportuna es una expectativa profesional razonable. Una breve actualización sobre si el proceso de selección está en curso, retrasado, cerrado o en revisión demostraría respeto por el tiempo de los candidatos. ¿Cómo pueden las organizaciones lograr que su comunicación sobre contratación refleje el profesionalismo que esperan de los solicitantes?
Agradezco las perspectivas de candidatos, responsables de contratación y equipos que se encuentran en procesos de selección prolongados. Para conocer más sobre mis reflexiones en liderazgo, contratación y el entorno laboral, síganme en https://NielFlamm.com/blog.
Lo que 98 preguntas revelaron sobre mí
De vez en cuando, una solicitud de empleo pide ir más allá del currículum y completar una evaluación que profundiza en cómo pienso, trabajo e interactúo con los demás.
Actualmente estoy solicitando un puesto aquí en el área de Charleston, Carolina del Sur. Como ocurre con muchas oportunidades hoy en día, parte del proceso de contratación incluyó una evaluación de comportamiento: 98 preguntas que me llevó unos 45 minutos completar.
Los resultados fueron interesantes porque coincidían en gran medida con la forma en que he enfocado mi carrera en Aprendizaje y Desarrollo, liderazgo y mejora continua.
Estas son las competencias que destacó la evaluación:
📚 Aprendiz (Proceso de pensamiento)
Curiosa e inquisitiva. Disfruto aprendiendo cosas nuevas, haciendo preguntas y encontrando maneras de aplicar nuevos conocimientos para resolver problemas y mejorar el rendimiento.
🎯 Persona ambiciosa (Motivaciones y valores)
Decidido a triunfar. Me fijo metas ambiciosas y me mantengo enfocado en alcanzar objetivos significativos mientras sigo creciendo.
🔄 Adaptabilidad (Estilo de trabajo)
Flexible e ingeniosa. Ya sean prioridades cambiantes, nuevas tecnologías o desafíos inesperados, disfruto encontrando soluciones y ayudando a las organizaciones a afrontar el cambio.
🤝 Individualizador (Perspicacia para las personas)
Construir relaciones personalizadas. Un liderazgo estandarizado rara vez funciona. Disfruto comprendiendo qué motiva a cada persona y ayudándola a alcanzar el éxito de maneras que se ajusten a sus fortalezas.
🚀 Ejecución (Influencia)
Superar las expectativas. La planificación, los datos, la experiencia y la intuición se combinan para lograr resultados. Mi objetivo siempre ha sido dejar los proyectos, los equipos y las organizaciones en mejores condiciones de las que los encontré.
Lo que más aprecié no fue recibir una "puntuación", sino ver reflejadas en mí características que he intentado demostrar a lo largo de mi carrera.
Sigo buscando la oportunidad ideal: una donde pueda contribuir, generar un impacto, ayudar a otros a crecer y continuar aprendiendo. Ya sea en el área de Formación y Desarrollo, diseño instruccional, desarrollo de liderazgo o eficacia organizacional, me entusiasma lo que venga.
A veces, una evaluación de comportamiento es más que un paso más en el proceso de contratación. Es una oportunidad para reflexionar sobre quién soy y cómo genero valor para los demás.
¿Cuáles han sido tus puntos fuertes más constantes a lo largo de tu carrera?
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Progressive Snapshot convirtió la conducción segura en un juego… ¡Ahora subamos el nivel! 🚗🎮
Hace aproximadamente un mes, llamé a Progressive porque mi seguro de auto había subido unos 60 dólares al mes. ¿La explicación? "Inflación". No me hizo ninguna gracia.
Pregunté si había alguna manera de reducir mi prima sin disminuir mi cobertura.
¿Cuál fue la respuesta de la línea general de atención al cliente?
“Puedes tomar un curso de conducción defensiva de ocho horas, impartido por un instructor y aprobado por el estado, por unos 125 dólares… y tal vez tu seguro baje.”
¿Tal vez?
No, gracias.
Ya asistí a una clase de manejo una vez cuando era más joven porque era... digamos que "un conductor entusiasta". Con una vez fue suficiente.
Así que empecé a buscar por ahí.
Entonces sucedió algo interesante.
Por lo visto, los dioses de la IA escucharon mi frustración, porque recibí un correo electrónico de Progressive pidiéndome que llamara a un número especial para hablar sobre mi póliza.
Hablé con un representante fantástico que me hizo algunas preguntas inteligentes y me presentó Progressive Snapshot.
Sin modificar mi cobertura, redujo mi prima en casi 200 dólares al mes.
Ese no es dinero del Monopoly.
Eso sí que es dinero de verdad para el cine.
Eso equivale a una cena fuera de casa.
Ese es el tipo de dinero que te permite decir: "Ya no me siento tan ofendido al abrir la factura del seguro".
Entonces comenzó el juego…
Snapshot registra mis hábitos de conducción a través de mi teléfono y me proporciona información después de cada viaje.
¿Aceleré demasiado bruscamente?
¿Frené suavemente?
¿Dejé suficiente distancia de seguimiento?
¿Estaba distraído por mi teléfono?
Cada viaje se puntúa.
Naturalmente, mi mente orientada al aprendizaje y al desarrollo reconoció de inmediato lo que Progressive había creado.
Esto no es solo telemática.
Es gamificación.
Reviso mi puntuación después de casi cada salida.
La semana pasada tenía una calificación de 2 estrellas durante el período de introducción.
¿Hoy?
3 estrellas.
¿Mi nuevo objetivo?
5 estrellas.
Progreso.
Comentario.
Pequeñas victorias.
Métricas de rendimiento visibles.
Muchos de estos elementos son los mismos que hacen que los programas de aprendizaje y desarrollo sean exitosos. Cuando los alumnos pueden ver su progreso y comprender cómo mejorar, su participación aumenta.
Al parecer, lo mismo ocurre con los conductores.
Pero tengo una sugerencia…
Progressive —y todas las demás compañías de seguros— deberían considerar la posibilidad de recompensar el uso de las luces intermitentes.
En serio.
Veo gente conduciendo coches de todas las marcas y modelos imaginables.
Todas las edades.
Todos los géneros.
Todos los grupos demográficos.
¿Una cosa que suelen tener en común?
Al parecer, creen que los intermitentes son una mejora opcional de fábrica.
No lo son.
Usar la señal de giro antes de cambiar de carril o girar comunica la intención a todos los demás conductores. Si más conductores señalizaran de forma sistemática, creo que veríamos menos accidentes evitables y situaciones de riesgo.
Me encantaría leer un estudio epidemiológico amplio y bien diseñado que examine si el uso constante de las señales de giro se correlaciona con una reducción en la tasa de colisiones.
(Voy en dirección a ustedes, Nextdoor. Publiquen el estudio completo si lo realizan)
Dado que Snapshot ya utiliza un teléfono inteligente en lugar de un dispositivo OBD-II para muchos conductores, la tecnología futura podría reconocer la activación de las luces intermitentes junto con otros comportamientos de conducción segura.
Imagina ganar puntos por:
Usar la señal de giro de forma consistente
Cambios de carril fluidos
Distancia de seguridad
Frenado suave
Mantente alejado de tu teléfono
Esa sí que es una clasificación en la que me encantaría competir.
Progressive, si buscas ideas sobre cómo gamificar el uso de las luces intermitentes, estaré encantado de asesorarte.
Y finalmente…
Un recordatorio amistoso para todos:
No olvides revisar los intermitentes de tu vehículo.
Y ya que estás en ello…
Rellena el líquido de los intermitentes.